在黄有璨《运营之光》第2章第6节：《我眼中的4个关键性“运营思维”》中阐述了一段有启发意义的话：
一个优秀的产品经理，在某些思维方式上，往往跟其他普通人是会有显著差别的，比如，小快灵总是要优于大而全，所有问题的解决方案都会优先考虑转化为机制化。一切问题都会回归到“用户、需求、场景”三要素去加以分析，等等。
这里我们不探讨“运营”的主题，但上面这段话暗示了一个思想：往往做事厉害的人，更多是在思维方式上的领先。形象点说，就是高维打击低维。以我个人为例，做事一般要么是逞匹夫之勇，猛打猛冲；要么就是凭借本能和直觉。既然起手就输了，结果肯定就不好。
思维模式不是简单的方法论，我猜测正常人的思维，特别是成年以后，是固化下来的，所以客观讲，每个人都是固执保守的。
既然每个人思维都是固化的，为什么还是有些人在思维模式上领先一步呢？我认为应该是长期自我训练的结果。所以，从现在开始，就需要找到一套自己认可的思维套路，简化为具体的模块，主动有意识地在学习生活中进行强化训练。
那么，发散一下以下的场景可以进行思维模式训练：
一、发言
在《运营之光》中提及，比较擅长说话的人，往往发言也是较有逻辑性的，大体遵循一定的套路，例如：
“起因--经过--结果”（陈述性发言）
“案例--问题--原因--解决”（研究问题发言）
“主旨--案例--结论”（举证发言）
……
可能还有很多套路，但是建立了基本的发言模板库，就可以让自己的发言效果更好，得到的关注更多。
另外，还有一些附加技巧，例如，很多管理人员（比如贵州移动李志成）发言时会开宗明义：“我今天要讲X点，第一点是XXXX，包括X个方面，一是.....”如此，就会让条例更清晰，自己在脑海中组织内容时更加有谱。
二、做事
绝大部分人做事，都是拿到事情，就开始做。高明一点的，能力强一点的，可能会先做一个简单分解，按照轻重缓急的原则进行推进。
再进展一点，我想应该是，事情出现了，任务下达了，先做一个预判：
1.重要紧急程度；
2.拆分为哪几个部分或者阶段进行；
3.是否可控？风险点在哪里？
4.事情事后复盘（具体可以参考《复盘》）。
时间关系，同时这个主题也比较大，我先想到那么多，算是一个开场白，以后会有更细致的主题围绕之进行阐述。
郝文西 2018.2.27 @ 枢纽楼
