穷人之所以穷，不仅仅是因为穷人没有富人的思维，更重要的是因穷人没有资源。
资源，它是物力，人力、财力等物质要素的总称，有了资源再加上富人的思维附加万物之灵长类动物——人，那么钱自然就会为人赚钱了。
在一个流行上市的年代里，不管能不能上市，也不管你上的是主板还是新三板或是创业版，稍微像样一点的企业都在忙着搞这件高大上的事。
当企业做到一定程度、发展到一定规模并有一定的知名度的时候，它就不再是某个人的了，这一点，企业老板比谁都清楚，但“圈钱”对于他们来说更有诱惑力。
在这个问题上坚持相对久的是老干妈的创始人陶华碧、顺丰的王卫和小米的雷军，但最终也都没抗过形势，于是在那几年国内就掀起了一股“上市”潮。
某路人甲，凭着自己的聪明和坚持，从一家小卖部做到一家创业版企业算是比较牛掰的，研读他的创业史发现，资源变现和利用财务杠杆就是他的两大致富法宝。
他可以将资源变现这件事做到极致，比如说，他能将现在的大客户变向地垄断——以一个与自己表面没有任关系的跨区域新公司来承接该大客户在不同大区的业务。
如此一来，他就会成为该客户在华东、华南等国内所有大区的下游企业，实质上就是股份代持+关系打理，这只是他资源变现中最low的一款。
A企业就是该路人甲在某城市的一变现基地之一，法人兼总经理的弟弟是他曾经的同事，跟他没有任何一丁点关系，对他的主势企业不会有任何影响。
至于业务承接、中标等具体事宜对于能将资源变现这件事做到极致的路人甲来说，那只是顺手牵羊之举。
当然，这也需要资金的投入，至于能在多长时间内回本，对于有现成业务的公司来说取决于公司的财务部门，确切来说是财务总监这个岗位。
一个优秀的财务总监，它不仅仅要懂财务，更重要的是要懂税务，账务处理、税务筹划、税负的控制这是最基本的财务总监岗位要求。
这个岗位最具有竟争力的、也往往是会被一般小企业所忽视的，是财务可以根据业务数据挖掘业务潜能，并渗入业务，给企业提供具有建设性、可行性的业务匹配和业务拓展。
具有这种财务能力的财务人员，能将一般被认为只具有监督、控制、核算等基本职能的财务部——成本、费用中心，进化成利润中心。
财务部是完全可以做成利润中心的，在这个领域最好的学习对象就是华为的孟婉舟。
见过财务带业务去谈业务的吗？这就是优秀财务的最高境界，在这里用卓越一词或许更为恰当。
在南方都市，类似的这种企业很多，因为相对于中部地区而言，南方人在做生意这件事上总是显得略胜一筹，但这也并不是绝对。
这就像人普遍认为北方人比南方人高是一个道理。
合适的法人+卓越的财务+到位的幕后资本，资源变现，游戏代码雏形基本形成。
