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这本书我也听过缩略版，提纲挈领给出很多要点，但真看进去的话，你才会发现很多精彩。今天是第3章。
作为软件工程师，对建筑工程师几乎没有任何了解。这里推荐下纪录片《超级工程》，片中记录了例如港珠澳大桥的建造过程。各个工程都非常复杂，令人叹为观止。
这本书里也详细介绍了建筑工程的故事。相比而言，软件工程真是简单很多。
美国建筑业可避免严重事故率不到0.002%，如果你意识到，这个数字包括无数复杂的摩天大楼，恐怕就会非常惊奇吧。
中世纪的时候，有建造大师，他们负责外形设计、结构工程设计，甚至还包括整个建造过程的监督。但现在，这个行业彻底消失了。因为建筑过程每个阶段的复杂性和多样性都超出了个人能力的极限。怎么做到的？
每个建筑都是独特的，所以施工日程安排都需要定制。制定过程中，每个工种都会派出代表参加，确保结构工程没有问题，并符合别人的要求。之后，这份清单会送到各个分包商和专家再一次检查。
这份清单，就用来确保成百上千的工程人员能在正确的时间、正确的地点，以正确的方式实施。
然而问题如此复杂，整个过程中一定会有不确定性。这时候就不能依靠单个专家的决策，而需要各个专家的介入。除了日程清单之外，还有一份记录沟通任务的清单。遇到不确定的事情时，就记上在什么时候进行什么讨论，确保专家们充分沟通。
面对未知，建筑师们相信沟通的力量，而不是某个人的只会，即便他是经验丰富的工程师。
过去几十年中，建筑行业里最大的进步就是对跟踪过程和沟通过程的不断完善。
