0. 季度目标关注的核心问题回答
我的二季度发展策略如下：
这里是策略说明
1. Q1 的整体情况分析
这里上传领域身份平衡轮打分表（崇玮）
各领域打分原因分析（每项分析 1- 3 条，没有上限）：
-
意义贡献：X分
-
创造实现： X 分
-
学习成长：X 分
-
财富管理：X 分
-
社交关系：X 分
-
爱与信任：X 分
-
身心自由：X 分
-
内在关注：X 分
2. 我现在在哪里？外部的整体情况如何
分析的要点：
- 一定要找到关键价值所处的领域
- 每一条不少于三点内容
- 后续可以补充
2.1 有利的情况
2.2 可能的机会（预判）
2.3 巨大的障碍
2.4 可能的风险（预判）
3. 我有什么特别的变化？
关键问题：比你上一个季度，最大的变化在哪里？
3.1 外部变化
-
职业：
-
学习
-
生活
3.2 内部变化
-
假设
-
能力
-
资源
3.3 结果
-
能级
-
关键结果
只要好好用心做好回顾，回答几个关键问题，下个季度的整体想法就会自动冒出来
4. 季度成就事件一览
-
意义贡献
-
创造实现
-
学习成长
-
财富管理
-
社交关系
-
爱与信任
-
身心自由
-
内在关注
5. 季度成果库积累
- 原则库
- 信念库
- 模型库
- 流程库
- 技能库
- 人脉库
- 工具库
- 经验库
6. 下个季度整体发展的思考
6.0 思考整体状况
- 本季度的总时长：
周，共个周=天； - 制定时间是：2月7日，还剩 天
- 去掉节假日/休假日
13天，还剩余77天； - 其中工作日： 天，非工作日 天。
- 工作日可用价值创造时间按照 小时核算，非工作日可用价值创造时间按 小时核算，那么我的总可用时间在：
270- 360小时。 - 大约可以完成
10个 20 小时突击战项目。
4 月份的假日、特别事项、出差等
5 月份的假日、特别事项、出差等
6 月份的假日、特别事项、出差等
6.1 根据年目标、领域身份平衡轮、个人结构策略的整体说明
6.1.1 根据年目标设定成果（任务）
-
成果库积攒——知识具现化者的自我修养
-
系统化、流程化工作生活——跳出系统看本质，做少得多
-
持笔——手中的笔就是我的另一只手
6.1.2 根据领域身份平衡轮设定成果（任务）
-
意义贡献
-
创造实现
-
学习成长
-
财富管理
-
社交关系
-
爱与信任
-
身心自由
-
内在关注
6.1.3 根据个人结构策略设定关键成果
上述确定的内容能够产出哪些关键结果?
我的关键结果是：
6.2 二八定律选出三个任务
6.3 我为什么要选择这三个任务？
建议：请跟你的组队的小伙伴交流，为什么你从所有的里面选出 3 个，是选的这三条？
7. 重点任务分解思路及安排
在本条内，你需要写明：实现重点任务的思路、分解的具体子任务以及子任务的计划排布（甘特图，到周即可）
思路和任务并不一样，不要着急形成任务，而是在整体上你要用什么策略实现目标？再分解任务。建立思考方式为：
- 这是什么任务？
- 我为什么要做这个任务？
- 该任务的现状如何？
- 我想要什么结果？
- 如果用 3-4 步明确策略，我希望怎么做，为什么？
- 具体的任务是什么？
-
如何安排到本季度的相应周次？
7.1 MIT 1
7.2 MIT 2
7.3 MIT 3
7.4 整体安排
本处粘贴甘特图
8. 目标结果
请描述你的三个重要任务的目标，可以使用 RSQC 或者 SMART 模型进行描述。
8.1 MIT 1
- R-范围：
- S-进度：
- Q-质量：
- C-成本：
8.2 MIT 2
- R-范围：
- S-进度：
- Q-质量：
- C-成本：
8.3 MIT 3
- R-范围：
- S-进度：
- Q-质量：
- C-成本：
9. 本季度内其他想完成的任务
请列些其他你想要完成的任务，如果可以的话就整合到你的甘特图中，请适当控制数量。
是不是完成了呢？我们再根据实际情况进行一步调整吧。因为，模板的顺序是我们思考的顺序，但是，思考和未来查看所关注的重点是完全不同的。建议你将上述顺序调整为：
0
8
9
6
7
5
4
1、2、3
别忘了，请尝试回答这个重要的问题：接下来的一个季度，你准备如何发展？主要的策略是什么呢？
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