上一篇文章讲到，我目前所呆的公司人员流失大。一个公司既然人员流失大，就意味着这家公司存在着这样或那样的问题。有的人就会说，既然存在不满，干嘛不离开，而选择呆在这家公司，然后又不断的瞎BB。今天我就来讲一讲这方面的想法，因为相同的问题，也有同事或家人问过。
曾经在另一家公司，我是一个部门的规则的制定者或决策者。面对不合理，一定会用优化流程，制定机制的方式进行改进。
当来到目前这家无序、弱管理的公司时，那种不适应感也时刻冲击着我敏感的神经。于是我选择主动找老板聊这方面的话题，他也很认真的倾听，后来我慢慢发觉，老板才是所有规则的破坏者，导致目前的现状，他负很大层面的责任，以后的文章会更详细的说起这块。
那怎么办？以往那个有序合理的环境没了，我就无法在现在这个无序的环境生存了吗？
这个时候我也在思考，我是留下来，继续面对这个无序，还是另谋个更好的环境？于是我拿出一张纸，纸上画满了我对去留的分析。最后我得出的结论是，去或留的可以，最重要还是看自己要什么。
按照我在《通往财富自由之路》的栏目所总结的，当面对选择时，只需要做一个判断“我的选择，对于我能力的成长是否有帮助”。
对于留下来，对我的能力成长是否有帮助，我列出了以下几条：
1、在其他制定管理很强的企业，我无法观察到在目前公司碰到的问题，自然也没有机会去调研分析背后的原因，以及给出解决方案。
2、一个经营了15年的公司，它不可能都是劣势， 一定有它核心的优势，否则行业上早被淘汰了，这点值得花时间深入分析。
3、老板是个综合性人才，虽然总是“不干正事”，不干老板该干的活，但是在他市场及方案这个领域，他无疑属于专家级别，值得学习。
4、现在的互联网公司，生存都存在问题，而这家公司有稳固的客户，市场方面还是有很大的潜力的，对于我自己在售前、方案、产品这块的沉淀提供了很好的平台。
5、在弱管理公司，其实可以尝试成为一个影响源，慢慢的建立自己的影响力，让它越走越好，这也是一种成就。
基于这5点的分析，我在简书设立了“工作的思考”这个栏目，设立的初心就是为了把工作中所观察到的各种管理问题，提出自己的想法。
我跟老板的沟通是无门坎的，但我不会急于跟老板提出自己的想法，因为有些想法也不一定成熟，这是一个持续观察，持续优化的过程。
后续也一样，我会不断的把公司存在的问题写出来，不断思考。重点是，我在观察，我在思考，并且给出了解决方案，我已有所得。至于能否影响或改变公司，这是其次，有则欣然，无也坦然。
有人会说，那你在无序的环境，是否会被影响，乃至被同化？
这点倒不用担心，因为我已在内心深处知道一件事该怎样才是对的，对于跟我工作交互的，反而是我散发影响源的起点。我可以容忍无序的工作环境，但与我交互的必须是有序的，后面在如何管理上司这块可以深入探讨。
你发现了生活残酷的真相，依然开心的过活！这是一个我很想达到的一个人生境界，与你共勉。
本文多次提到了老板，下一篇文章，就让你见识一下我们全能的老板。
