团队中的每一个人，必须与另一个人结为伙伴，这样才能确保在出现紧急情况或是生病时总是有人代替，必须要有成员能够代替其他人，以确保项目不是只依赖于某一个人，并且团队成员之间权力.责任要非常明确，使团队成员能够全心全意做好自己分内的工作，团队必须以项目为重，没有一个人比项目更重要，每个团队成员必须全心投入工作，项目的完成是所有团队成员的共同愿望，同时，也要明白团队成员的个人目标，并将其与团队共享，避免使人感觉只是一些成员在支撑整个团队，做到个人利益与项目利益捆绑在一起，经常开碰头会，坦诚沟通，当团队成员在不同的场所工作时，会出现沟通的问题，没有其他的方式可以像面对面的会议，那样避免误解的产生，这在项目的初期尤为重要。
禁忌：
项目管理最忌讳参与者的不良竞争，，这可能导致勾心斗角.相互拆台等问题发生，最后必将毁掉整个事业，给企业带来不可估量的损失。
今天我们所学习的这些可能不全面，也可能不全对，但是在我们现实生活中，在我创业初期，以及在我们事业的整个过程中，都应该是我们应该注意的！
