能力跟格局哪个重要？？
能力！！！
它的逻辑是这样子的，一开始你要把企业从零做到规模5000万左右，靠的就是能力，如果没有能力，就没有这第一步，企业根本做不起来，但是5000万以后往更大的规模去要保证企业的长期发展，就必须有格局。
所以，如果你不是富二代，如果你不是一开始就有一个盘给你。那么没有能力你就什么都没有，但是如果你只有能力，那也只能赚点小钱，做到一定规模就再也上不去了。
话讲回来，能力跟格局一定要说哪个重要？还是能力！
因为有能力至少能让你发点小财。格局是后面锦上添花，从而生意变成大生意的做，必须具备的条件。
但是这里面有一个矛盾，就是一般情况下，能力越强的人往往更加自负，更加自以为是，也就是说，他(她)更加的看不起别人，格局相对就小，所以所有做得比较大的企业家都会经历一个必然的心路历程。
我本人也是这样子，从一开始什么都自己做，觉得别人的水平都很差，慢慢得到自己快累死了，才开始用人，但是一开始是通过制度和流程的方式，希望把其他人框定在我让他们做的事情的范围里。按照我的意图来做，但是慢慢地又发现通过这样的方式把人都管死了，公司没有活力，长期没有人才可用。于是又一次学乖了，真正的开始放权，通过牺牲企业一定的短期的效率跟利益来换取他长期的活力跟发展。
所以如果你现在一无所有，不要考虑格局的问题，而要让自己先有能力，有突破，把公司干到几千万，在这个过程中，根据这个123的逻辑，慢慢的刻意去提高，这是个必经的过程！
