开展风险管理工作的思路和方法(二)

                                                         第二部分 风险的两个部分

        基于上一个章节的讨论,我们了解了正确的认识一个新鲜事物依赖于对这一新鲜事物进行调查研究(解剖麻雀),并依据于调查研究的结果,正确的描述这个事物。毛主席的湖南调查报告中有一句名言:结论来自于调查的末尾。你只要秉承着认真的态度,细致的调查,在下结论时,你会发现由于有了调查,你的结论就会由感性认识上升为理性认识。

        那么我们既然知道了风险是由原因和影响两个主要部分组成,那么我们就有必要针对此两点进行更深入的思考,搞清楚两部分的性质。我们通过分析的手段,可以得出下面的结论:

1.风险的原因之所以是原因,是因为原因是促使风险向问题转化的主要矛盾,是内因,是根据。

2.风险的影响之所以是影响,是因为如果原因这个主要矛盾一旦被激化,主要矛盾的被动一方变为主动一方,主动一方变为被动一方,风险这个整体局面就会发生本质上的变化,风险变成了问题。问题发生,影响随之而来。就是问题对现有诸多状况的影响,影响是次要矛盾。

        比如说:“项目组的技术主管A在下个月离职,后续的设计、开发、测试阶段可能会延期,项目技术的整体稳定性可能会下降。”

        因为有了技术主管A的离职的原因,对项目的各个过程产生了不同类型的影响。单就这个风险而言,如果没有这个原因,则这个风险是一定不会发生的。这是解释结论的第一条。

        技术主管A的离职和人员稳定是蕴含在原因中的主要矛盾的两个方面。假设当前这个风险还没有发生,那是因为技术主管A离职虽然是主要矛盾的一个方面,但却不是主要方面,是次要方面。人员还是稳定的,所以人员稳定在主要矛盾的双方中占领导地位,是主要方面。所以风险没有发生质变从而转化为问题。但量变始终存在,向质变接近。一旦技术主管A的离职形成定局(这是有一个过程的,是量变的过程),人员稳定由主要矛盾的主要方面变为主要矛盾的次要方面,与技术主管A离职这个原先是次要方面发生易位,则整个局面(风险)就会发生变化,风险发展了、变化了,风险质变了,风险没有了,问题发生了。问题发生后对其它事情产生影响,影响或大或小,这在于这个问题来说是次要矛盾。这是解释结论的第二条。

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