社群培训系统day6复盘—小白学习社群的底层逻辑

一、听到的

(一)红涛教练赋能

1、做社群的目的是什么?

社群就是提升我们个人影响力的,社群有几类人群:

1)努力的样子是最可爱,最被

2)努力学习的样子,

3)享受美好生活

4)博学多识

做社群要关注到个人影响力的提升。

2、你是怎么被成交的,流程和过程再做一遍,有人没有在道上,你真正的私域流量,不懂得精细化打磨自己,你自己都没做到躬身入局,你怎么带领大家一起玩呢?

在社群里面,平权,你给别人带来什么价值,怎么做到持续性,思考我的私域流量,思考你和私域流量的关系,给你的粉丝给时间区块的区隔,什么时间段聊什么话题,对粉丝进行时间管控,不要一开始就认为是购买者,要把她变成闺蜜,好朋友。

三流社群卖产品,二流社群卖模式,一流社群卖文化

定位一:不要停留在广告主的角色

定位二:给别人一个可以看得见机会,各种晒,晒你自己的美好

3、可以先装成美好的样子,装着装着就是了,不要短期的

4、学习别人的成交逻辑,被别人成交的过程、逻辑

5、做好自己私域流量的维护

6、私域流量的关系,准用户进行时间管控,固定时间回访沟通,变成闺蜜,伙伴。

7、粉丝中树立美好形象,可识别的标签,让别人看得见,晒三个标签,特长,晒美好生活网,植入别人的认知系统,例如海明教练的晒收入。

说的就是做的,晒的就是美好生活,多曝光自己,曝光出来你有的三个标签的样子。

8、布局思维,从我做起,从如何被别人成交开始,做长线主义。

9、建立与私域流量的信任,提供价值,是一个不断经营的过程

尊重对方最好的方式是你为对方能创造什么价值

结果:收魂1%的人+收心9%的人,去撬动和影响其余90%但不活跃的人

(二)气球大师姐分享。

1、金句:多被成交,多去讨教

装着装着就会了,以假修真

看别人的模式,找自己的机会

2、世界上两样东西需要学:学习,上当。有价值的课程5-10%,剩下的就是去践行,广度、宽度才有深度。

3、黄金思维圈:

1)what:学习社群的三类人,什么是社群,社群随着环境的变化,大家知道什么是物联网吗,碎片话的实时在线,下阶段你布局什么了。基于相同的兴趣爱好,基于共同的价值观聚集在一起就是社群 。

社群是新商业模式,只是场景不一样。

一个学校要招生率,5分钟就指导好了,你有没有迁移能力。

社群基于某个点的社交关系链,我们做了商学院,找了两个师资平台的创始人,人脉,钱脉,你是否整合你的社交关系链。

2)why:战略和战术,很多人都是小打小闹,球总副业一个月最高13万,副业,因为孩子都去做阅读,10个女性都想 做家庭教育。学了一定做,做了就变现。

战略:深度思考,全局策划,大群靠设计

精细化的过程

社群的设计:价值链条的设计、模式的设计、社群运营机制的设计、升级迭代的设计

价值链条设计:

a)入口的主张,低门槛,高价值,短周期

b)后续的产品,别人认知、认同、认购

c)高端的吸引,让利,微利,暴利

d)全系统生态布局。

3)how……

4、学习的战略

1)一定有定个高价,动力增大,从3千→2万

2)背水一战,学习成为习惯

3)储备银子,升级圈子

4)靠近节点,成为节点

5)汇报成绩,提供价值

汇报成绩,提供价值,在重要节点人,天天汇报。

变现的战略待讲

(三)阿紫分享(how):

我是实干型的,

1、一个社群搭建后,人很重要,社群活跃,要注意,每个群主,不要把群当成公司看待,管理员共建很重要,倾向型赋能型老大,不能成为发号施令的人。

社群搭建以后,领导班子很重要

玩社群,趋向于赋能型的老大,

注重伙伴的成长

社群持续活跃的点

管理员、核心成员,学员都有用赋能思维去玩

精打细算,给团队赋能

帮助核心运营团队,才能变成发动机,我在意伙伴的成长。

2、一项能力学会已经很厉害了,创造和组合,别人的能力为我所用,把用户搞懂。精打细算,精耕细作,提前规划,什么时间开什么会。什么时间去打仗,夸夸会,吊打会。

让每个社群里的人参与积极起来,放手,你去外围去观察,任何人都愿意和看的见的人玩,大家不要怕浪费时间给团队赋能。关键词:旁观者,群主做检查,尝试,勇于授权。做一个旁观者,看他们怎么做,让他们尝试,每个人都有被需要的感受,高效执行,给你核心人员打电话,定期做规划吗,你经常给大家做脉络梳理吗?

经常被忽略的细节,反而容易出圈,人的潜力都是被逼出来的。

多用多迭代

海明教练:二十字方针,六脉神剑,大师姐的高效执行力。

3、高效执行,给你核心人员打电话,定期做规划吗,做脉络梳理吗?

(四)答疑解惑

1.六脉神剑,了解需求,设计问题,如何做?

阿紫答疑:正向推,调研用户需求,然后定位,1-6步就形成体系了,如果有很多用户,可以倒推,形成模块和体系。

需求三角形,两者结合。

自己的团队,如何搭建班子,共建核心团队,职位模型是什么?

气球答:思维,构架社群规则,社群构建的9层妖塔

你怎么做?阿紫迁移能力特别强,马上就应用,变现。

1.0问点怎么做

2.0课程体系

2.执行力差怎么办

气球答:自律不够,他律来凑,

学习靠氛围,改变靠圈子,

反人性的,问题就是答案

二、想到和要做到的

1、用未来的视角做当下的事情

2、现在主要是集中学习,很想内容再重听,践行跟不上步伐

3、挤时间践行,跟上学习的步伐

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