有人说，本职工作做好就行了，其他的让别人去操心去吧！是的，大部分人都可能是这样的想法，确实很有道理，也无法反驳。
在职场上，往往做的要比别人多一点，才能有机会取代其他的候选人，走上管理的道路。
无论是在什么行业，什么性质的公司，永远都遵循二八法则。管理岗位毕竟有限，那怎么去竞升呢？首先了解一下企业的管理岗位的性质。
一线BAT公司的管理岗位
岗位:一线公司具有丰富的人力资源，完善的管理制度，各个岗位各司其职，并拥有很多的候选人
工作业绩:更多的会量化个人的工作业绩，并会和团队部门挂钩，并实行责任制。
如果要想获得领导者的地位，是以工作业绩和各方面的透明的数据为准，但一旦当上了领导就不会轻易更换，要想保持自己的地位，必须每个阶段都做到极致，并时刻提醒自己需要更加努力。
那么小企业中的管理岗又是怎样的呢？
小公司各部门职能还不健全，其职能随时会发生变化，每个人都身兼数职，更容易和公司高层人员走到一起，能学习到除了工作技能外的的一些其他能力，所付出的代价就是会消耗更多个人时间。
不论是在一线BAT,还是小企业，管理岗永远都很稀少，所以要稳定的处在管理岗位上需要做到以下几点:
1. 时刻保持积极的工作情绪，努力完成份内之事，并帮助同事。 2. 为公司的发展着想，把自己的前程和公司的发展联系在一起，一起成长。 3. 多提一些有利于公司管理和发展的建议，并实现。
对团队人员的培养，作为管理人员需要时刻关注团队内成员的身心幸福，除了工作上的帮助外还需要对员工的生活上更多一些关怀和帮助。
下面就<<杜拉拉升职记>>来简要分析下一些沟通技巧
1. 尊重对方，维护对方的自信。 2. 善于聆听。 3. 不要被动地听，要去理解，澄清，并给予回应。 4. 你理解他不代表你同意他的观点 5. 表述观点的时候，要陈述事实，基于事实沟通。 6. 表扬人，具体地陈述事实，会显得你的表扬很诚恳，而且你真的注意到了人家的贡献意味着什么。 7. 分享感受是沟通的好办法。 8. 在讨论过程中，要注重互动，通过促进参与，来谋求协助和承担。 9. 澄清疑虑。 10. 谈话或者开会要有一个明确的主题，避免话题发散或者时间失控。
任何一个管理岗位的竞升都不是那么容易，所以在升职之前需要做各种各样的准备，以更好的适应管理岗位的工作。
那么需要拥有哪些个人能力呢？
1、建立信任
当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任；工作中与同事友好相处，赢得同事的喜爱；为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定。
2、建立团队
团队管理者的角色定位开始显现。我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍。
3、建立体系
体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。
(1) 制定标准
我们经常说：管理体系就像是一个黑箱，判断好坏的重要标准是输入产品和输出产物。
标准化需要渗透到企业的各个层面上，应为标准化是企业的核心竞争力，一个企业的发展，能成长到什么程度和标准化有很大的关系，可以决定一个企业的命脉。
(2) 引进技术
标准的研制相对简单，执行起来却困难重重，会受到很多因素的干扰，特别是人为因素。人是主观的，执行标准的时候难免不夹带私心。怎么解决这个问题呢？
人是不确定性的最大来源。有句老话说：有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，所以有人的地方就有江湖。采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。
4、建立文化
企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。一旦建立，对于长期持续健康发展将会有事半功倍的效果。
互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那也就早点提升自己！
