2019年于电商行业来说，无疑是充满变数的一年，既见证了电商行业的快速发展，也看到了跨境电商被残酷洗牌的惨状。面对不断变化的国际市场，企业营销策略也要跟进时代发展步伐，进行不断改变与创新，才能在波涛汹涌的时代潮流中砥砺前行，跨境电商急需一次高端的思维碰撞去破冰前行。
面对数字化转型的压力，企业到底应该怎样去应对，我们有幸听到了大数据领域专家加拿大约克大学舒立克商学院MBA教授、阿里云MVP（最有价值专家）加拿大ARC数据创新集团创始人，杭州决明数据科技有限公司创始人赵强教授的分析。
问：您不仅是大数据领域的理论专家，同时自身也是一个创业者。现在大家都在谈数字化转型，您从理论结合实践的角度，能否谈谈这其中的误区在哪里？是不是每一个传统企业都必须做数字化转型？有些积累多年的传统企业很着急，很想转型但不知改如何下手，您能否给这些企业一些建议？
赵强教授：我认为所有的企业在未来都会受到数字化转型的冲击，只是在时间上和程度上有所不同。在我过去的工作经验当中，使用数据非常好的企业会在市场竞争上获得大量的好处。第1、它的运营效率要高于其竞争对手；第2、由于它更洞悉市场，因此对市场的把控能力要高于对手；第3、数字化转型当中出现了生态化的综合体的竞争方式，对来不及做出数字化转型的企业冲击极大。可以预见到，在未来可能很短的时间内就会出现数字化转型成功企业对传统企业的压迫式的竞争态势，对传统企业的压力将会大大增加。具体表现在市场上会使传统企业的销售和顾客出现一个萎缩的现象。
传统企业在数字化转型当中，需要具备数字化转型的战略思考能力，对自己所处的环境和自己未来发展的方向做出良好的评估，设定好正确的战略方向后才能稳步的向数字化转型的方向发展，这样才可以在未来的市场竞争当中取得一定的胜算。目前，很多的传统企业处于一种焦虑的状态，焦虑的原因在于企业对数字化转型到底是什么不太清楚，事实上，数字化转型是有一定的规律可循的，它不是仅仅依靠建立起数据中台或者是建立起一个大数据系统就可以完成转型的，数字化转型还牵涉到战略、组织架构、企业文化、人才素养等等方面的改变，包括如何改变自己的组织架构去适应快速变化的市场。因此传统企业的数据化转型之路不是一蹴而就，而是需要通过一个有计划有步骤的发展来达到目的的。而且这个目的在未来也会随着市场的变化而变化，企业要实现数字化转型的成功必需将目光紧紧地盯在市场不断变化价值诉求，和自己所能够提供价值的速度和准确度上。我的建议是，传统企业应该更多的学习数字化转型的案例，提升战略思考的能力，才能做出一个良好的规划。在对数字化转型不明确的情况下是无法取得数字化转型的成功的。数字化转型的其中一个特征是，当出现庞大的生态化的竞争对手之后，许多单打独斗的传统企业将很难生存，也就是说，错过数字化转型的时机，有可能你再也没有机会在你熟悉的领域里面 生存下来。我想企业家的焦虑都来自于这个方面。
