每逢大日子，总能看到老板在朋友圈发的鸡汤文字，深感老板无处不在“关心”着员工啊。
1.
比如昨天高考，就看到有老板发的这样一条朋友圈：
“每年高考，哭一批笑一批。 其实只有上过大学的才知道， 四年后的风骚，谁的天下，都别说得太早。 文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。 火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。 突然想起比尔盖茨的话，难道坐头等舱会比坐经济舱先到达目的地吗？ 谨记：站一路也是一种历练，人生亦是如此！”
初看很有道理，可细看又觉得哪里不对。
我揣摩了一下，这个老板想说的中心思想应该是“不断的努力才能更优秀”，可是，在鸡汤文里居然一句也没有提不断努力，看到的只有一句刺眼的“老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。”
2.
哈哈哈！
作为一个老板，关心他的员工会干什么是最低层次的，中间层次是关心他员工的潜力和性格，更高层次是关心他员工的职业和人生发展。只有能带动员工一起成长的老板，才能把公司做大！
人不是机器，如果你只关心员工会干什么，为啥不去找个机器呢？机器可以24小时工作，而且没有疲劳、没有情绪，多好的员工啊！
一个老板的格局，不是看他安利了多少鸡汤；而是看他对客观规律、对行业、对公司的洞察，对管理、对人性的洞察。
客观的说，考上更好的大学的人，说明他的高中更努力，如果他在大学也一样努力的话，肯定会更优秀。这个浅显的道理，大部分人都能明白。整体来看本科毕业生工作比专科高，名校比非名校高，道理就在这里。
3.
值得注意的事，和朋友聊天发现，一些层次比较低的土老板最喜欢在朋友圈灌鸡汤。比如“你把工作放在心上，我就把你放在心上”、《企业该淘汰什么样的员工》、《那些员工该滚》……不得不说，这样的洗脑真的有用吗？
首先，必要的鸡汤文激励是需要的。一个企业为了凝聚人气，的确需要一些洗脑的鸡汤文，但注意必须有度。因为现在信息基本是透明的，妄图通过鸡汤文来激励人，而管理、薪资体系不跟上，这无异于掩耳盗铃。
其次，鸡汤文虽好，但要符合客观规律。就算发鸡汤文，也能看出一个老板的格局。比如一个土老板会说“你有多大能力，我就给你多大舞台”，马云可能会说“CEO就是为你搭台的，舞台是年轻人的”。同样的意思，格局和境界天上地下。
最后，鸡汤文只能暂时解决问题，创造一个激励员工努力上进的管理体制才是根本的。泡面可以吃几餐，但不能长期当饭吃，否则肯定营养不良。鸡汤文也一样，可以激励一时员工士气，但长期喝鸡汤，优秀的员工肯定会离去，剩下的只会越喝越傻。
总结：鸡汤虽好，但要有度和符合客观规律！一个老板的格局，不是看他发了多少鸡汤文，而是他能否建立一套激励员工上进的体制。如果一个公司靠鸡汤就能发展壮大，那这个公司肯定是《读者》。
