《华尔街之狼》里有讲句经典：「如果你觉得金钱不重要，那你很快就会破产；就好像如果你觉得你老婆不重要，那么你们的婚姻很快就会完蛋。」也可以说，当你背弃了一项信念，这些信念随之唤起那个反向的结果。
《大败局1》第二案例来分析巨人集团是如何兴起到衰败，或者说，史玉柱是在什么情况成就了巨人，又是在什么情况下，把让巨人走想衰败。
这次企业案例中可分为两层来看，一个是个人，也就是史玉柱本身来看；另一方面从企业内部来分析：
01巨人的苏醒
首先，史玉柱成就巨人，其背后都是靠着赌徒式的决定，第一个是当时到深圳时，手里只有4000元以及他研制的M-6401，当时他提出刊登一则8400元的M- 6401广告，这项决定背后，你可以发现，他试用未来在赌，因为身上根本付不出这么多钱，事后史玉柱也提到，如果当时广告没有效果，只有逃之夭夭。
但因为这次个刊登，让他在两个月后赚进10万，四个月后成为年轻的百万富翁。
其后，在每次重大决定上，都因为过往豪赌成功的经验，持续下去赌的性念。却也一次次的不断成功。
当时的中国，学历愈高反而无法做出这种大胆行为，相对于史玉柱来说，因为没有顾忌，敢想敢冲，致使成功开创出一片天地。
直到后来，为了建设巨人大厦，不断从38层楼逐步加高到70层，就只是为了争夺第一高楼的名号。
让原本只需要两亿元为期2年的工程，一下增加到12亿元工程时间6年。这不但成为财务上的缺口，在此期间，对于一家短短三、四年崛起的企业来说，未来还有可能碰到很大的未知数。
最后，巨人集团不断扩增市场产品线，以及不断向市场密集式行销，另一方面，团队内部的人员，大多都是刚出校园的热血青年，或者是跳槽过来的雇佣军，基本上缺乏对于企业忠诚与归属感。
另一方面，外国大厂IBM、HP等大型跨国公司开始进入到中国市场，面对好几十年国际型企业，短短几年成军的巨人，不仅在人员上的能力未能相应抗衡，也缺少系统化流程。
02快的背后，你还有团队吗
从以上几点来看，就可以明确看出，巨人的兴衰，个人与组织都有着一定关联，其中，史玉柱也提到，这次巨人的没落，有几项原因：
其一，快速扩张
其二，多元化发展
当两者同时具备时，无疑是让组织面临内忧外患的可能性。因为当一间企业在快速扩张的同时，除了外部的硬体、形象品等，更重要的还有内部的人，也就是负责执行的人，是否有足够的能力跟得上这速度，以及在做出行为的时候，是否知道企业的核心。
同样多元化发展，是一种选项，但这是一种战略性布局，换句话说，战略布局本身必须延续到各项战术性的项目。对于这些战术性项目来说，缺少了足够人员来支撑运作。
不管是组织发展或是个人，都必然会碰到所谓的天花板，如果你要强行突破这片天花板，必然需要足够的能力。换言之，当你没有足够的能力直接到更上一层，最终将会面临无法适应，导致全谈盘衰败。
这对组织经营者来讲，目前你所规划的人力发展，是现阶段能够负荷。但是，一但要达到3倍业绩，或是扩增营业据点，势必要有所准备。
这准备，必须要询问你自己，是否都准备好了？
你知道团队存在目的？
团队的核心价值是什么？
我们是靠什么来赢得市场？
现在最重要的一件事情是什么？
我们是藉由什么来运作的？
以上问题是对于团队内部文化与向心力的建构。你还必须从人才的角度来切入。为了达到未来组织策略的发展，现阶段的组织需要什么样的变革才能达到那样？
当清楚知道组织变革的方向后，对于各部门与各职责的任务分工就会产生新的分配与合作。以及对于这样的人力需求，该怎么针对个人来做相对应的人才发展计画，又会是另一项课题。
上述的切入点都是从组织内部来看，那是因为，团队除了获利之外，更重要的是团队里面的人，只要人还在，即便厂房烧了，还可以再重新打造出相同的效率。一但人没了，你连生产的可能性都没有。
03依赖，是为了
从个人的角度来看，巨人的没落，必须从新回到创办人的视角来看。
很多人会从过去因为赌性的成功，开始不断追求高成长，高投入的巨大工程，一切的行为都是为了赌出一个华丽的世界。
因此，有人会称这种现象较「路径依赖」。
但这种说法又会有一个问题，如果路径依赖，那为什么会朝向多元化的方向发展，甚至连自己都不懂的领域来做。
所以，这背后还有一个关键性的切入点，那就是「贪」。
为什么要选择医疗这方向来做为发展，其中有两个原因：
第一，认为这些是未来崛起的新兴产业
第二，因为从中可以获得高利润
这两项，用正向的话来看，就是为了组织外来的策略而布局。用另一角度来看，就是为了赚更多钱。
作为企业经营者获利本身就是生存的基本功。但是，同样都是为了赚钱，为什么他会让他走向衰败。
答案就在赌的性格，因为一次次的豪赌，确实让人享受到欢乐。但却逐步轻忽了其他潜在的危险。
换句话说，所谓的「路径依赖」，其实就是把安全感全部交托到过往的经验。这也证明，卓越领导者，你不去不断的成长，突破自我迟早有一天会被你过往的成功所蒙蔽，又或者丧失了危机意识。终将如末日王朝般，被外来强权所替代。
可以说，卓越领导者，不仅要让人们看到「相信」，更要时时刻刻，如履薄冰，时刻仅替自己，现在这样就真的是最好的吗，如果最坏的可能，又会是什么情况。
如果只是因为一时的成就，就让你感到自负、骄傲或者是不可一世，失败，也就会在你背后等者让你跌倒。
这不是说不能够有骄胜之心，而是，即便有这样的感觉，也要时刻做出最坏的打算，因为你永远不会知道，你的对手怎么在你看不到的地方，一步一步把你击倒，而这个对手，正是你自己。
