单位里总有那么一群人：不做业务、不担责任，却凭着关系、资历或“性格强势”稳稳地占着位置。他们像职场里的“局外人”，每天来得早、走得稳，却与真正的工作保持着优雅的距离。按理说，忙人忙、闲人闲，只要互不打扰，倒也能维持一种脆弱的平衡。可偏偏闲人最怕的就是“闲”，一旦闲久了，就会生出一种莫名的“存在感焦虑”，非得整出些活动、任务、方案，把自己包装成“组织者”“推动者”。于是，本来就人手紧张、连轴转的忙人，不得不分出精力去填这些形式主义的坑。忙人越忙，闲人越闲；闲人越闲，越要折腾忙人。这大概就是职场里最荒诞的定律：闲人不做事，却最擅长让别人做事。
闲人之所以能“坑”忙人，本质是权力结构与责任边界的错位。在许多单位，闲人往往手握隐性权力：或是背靠领导的关系网，或是凭借“资历”占据话语权，或是以“性格要强”的姿态垄断了任务分配的主导权。他们不参与业务攻坚，却深谙职场生存的“潜规则”——用形式主义的活动彰显自身存在，用安排他人的方式证明自身价值。而忙人困于“多一事不如少一事”的生存智慧，即便明知这些任务毫无意义，也不愿因拒绝而得罪闲人背后的势力，更不愿打破“相安无事”的脆弱平衡。这种权力与责任的倒挂，让本应是“忙人主导业务，闲人辅助配合”的合理秩序，异化为“闲人指挥方向，忙人疲于奔命”的荒诞现实。
更令人无奈的是，闲人的“折腾”往往披着“正能量”的外衣。他们美其名曰“丰富工作生活”“提升团队凝聚力”，实则是将自身的空虚与焦虑，转化为忙人的额外负担。某单位的老资历员工，常年不碰核心业务，却热衷于组织各类“主题学习”“技能竞赛”，从方案策划到材料整理，全部分摊给一线业务骨干。这些活动既不能提升工作效率，也无法创造实际价值，却耗费了忙人大量的时间与精力，让本就紧张的人手更显捉襟见肘。忙人们明知是“无用功”，却不得不硬着头皮应对——毕竟，在“态度大于能力”的评价体系里，拒绝闲人组织的活动，远比完不成业务指标更易招致非议。
这种错位的职场生态，最终伤害的是整个单位的发展根基。忙人被无关事务缠身，核心业务的质量与效率必然受影响；而闲人在“折腾”中获得虚假的成就感，更不愿涉足真正需要担当的领域。长此以往，业务骨干的积极性被消磨，单位的核心竞争力被稀释，最终陷入“忙人愈忙、闲人愈闲，闲人愈折腾、忙人愈疲惫”的恶性循环。那些看似无伤大雅的“活动”，实则是侵蚀职场生态的白蚁，一点点蛀空了务实肯干的土壤，让形式主义、官僚主义得以滋生蔓延。
“自古闲人坑忙人”的感叹，藏着职场人的无奈与辛酸，更折射出对合理秩序的渴求。职场本该是能者多劳、劳者多得的竞技场，而非闲人逞能、忙人受困的角斗场。若想打破这种荒诞的平衡，既需要单位厘清权力边界与责任分工，让闲人回归应有的角色，更需要建立以实绩为导向的评价体系，让忙人的付出得到认可，让闲人的“折腾”无处遁形。唯有如此，才能让职场回归本质，让忙者舒心、闲者守矩，让每一份努力都能真正转化为发展的动力，而非内耗的牺牲品。
