案例五十一 小部分受益的公共政策
不同国家很多政策，看似合理其实就是服务于小部分阶层，比如美国的枪械组织，公益组织；
案例五十二 学会放权
很多公司管理者抱怨自己累死，下面闲死，你死抱着权利不撒手，下面的人如何办事，学会放权；
案例五十三 有效关系网
不是看你手机通讯录上人多就是关系广，重要的是当你需要协助时候，这些电话哪些是有用的。多和好并不完全一致；
案例五十四 金钱买不来尊重
钱财或许可以让别人帮你做事，但大部分情况下，做事的人不会尊重你的，不要太看重金钱的力量；
案例五十五 管理理论的适配
没有一种管理理论适合所有企业和所有问题，重点是分析你目前企业状况，根据需要调整策略；
案例五十六 行动和理性
有些时候，行动要好于过度理性分析，因为现实很多时候不是你能想象出来的，而且很多时候我们事情都会往坏处想；
案例五十七 禀赋效应
非理性偏好，总想保留所有好东西而不是换掉他或者改变你所知道的；
案例五十八 规避风险
如何小的风险一旦发生对你来说就是大胆风险，有时候一点小的付出能有一层较大的保障，长久考虑是一项好投资；
案例五十九 囚徒困境
每个人都无法相信别人比自己更理性，每个人都这么想到时候，所有人都变得不理性；
案例六十 比较优势
热门，人们应该做自己擅长的事情，但有时候我们可能并不知道自己擅长什么，这个时候，先做或许更具有理性，好过空想。
