开展工作要注意沟通。不能因为让一个人满意,得罪了大多数人。工作开展好的前提是做好沟通。
关于锻炼下属,也要考虑下属的顾虑。多为员工考虑。作为领导应尽可能少地去批评指责员工,大多数时候是鼓励指导,要是一下都做到了,那不是超越了你吗?因此下属做的不好很正常。管理需要足够的耐心,多加鼓励,让其感受到你是在真正关心爱护他,激励他,促进其发展。管理的5大职责,制定目标,组织,激励,衡量,和人的发展。管理者要注意的是赢得足够的影响力,也就是领导力,进而实现管理的目标和人的发展。
不论是领导,同级还是下属,要有耐心,用真诚和实干去赢得认同,认可和信任。