作为一个业余写作爱好者，文章的逻辑框架一直是我头痛的部分。看到一本书、一部电影，心潮澎湃，文思泉涌。兴致勃勃地冲到电脑前，却突然卡了壳，不知从何写起。
这种“千言万语不知如何下笔“的烦恼，归根结底，是缺乏结构化思维能力，一到归纳总结的时候就一筹莫展。虽然看过很多思维方面的书，却一直没有找到简单易行，适合自己的方法。
近日，看了《极简思考》，很受启发。但最大的收获，却是发现书中搭建方案框架这一步骤，对文章的框架搭建有很好的借鉴作用。
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《极简思考》其实是一本职场沟通指南，作者迈克。费廖洛毕业于美国西点军校，在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年，他认为：“失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。
全书用九个步骤，告诉读者如何用简洁、精炼的结构化思维，写出一份5分钟便可以全体通过的完美方案。
那么，什么是结构化思维呢?
常规性思维相当于“编写论文”，海量的数据、大量的分析、严格的验证，做完详尽繁复的分析后，便是等待受众的结论。
这时，你是被动的，因为受众有自己的思考方式，你无法左右他们的判断。
但结构化思维却是“设计游戏”，你属于主动方，事前便根据受众需求，设定了游戏（结论），一旦受众选择游戏，将被程序引导在设定的框架内思考分析，最终，毫无异议地认同你想要的结论。
因为结构化思维属于“化被动为主动”的“服务型”思维，所以，它比常规思维方式，更容易得到他人的接受和认可。
02
《极简思考》将结构化思维分为九个步骤：定义问题——提出核心建议——搭建框架——创建故事——打磨故事——选择重要事例——证明或推翻假设——整合信息——分享想法
如果将结构化思维比做建一栋楼房，定义问题和核心建议便是它的地基；搭建框架是它的梁、柱；创建故事、打磨故事、选择重要事例是添砖加瓦；证明或推翻假设、整合信息、分享想法便是装饰装修。
而在这其中，搭建框架是重中之重。试想，一栋楼房如果没有梁、柱等结构进行承重、围护和分隔，如何做到万丈高楼平地起。
而在写作中，引导读者思路的逻辑框架也是定义一篇文章好坏的“承重结构”。一篇主次不分、表达混乱的文章，根本不可能打动读者。
那么，如何为文章搭建框架呢?可以参照书中结构化思维的前三个步骤：定义问题——核心建议——搭建框架。
1、定义问题
这一步骤的关键便在于了解沟通对象的需求，你的论证与结论都必须围绕这个关键点来设置。
运用到写作中，便是结合读者需求，有的放矢地确定写作主题。在定义问题前，你可以问自己：
☻哪种题材读者更感兴趣；
☻设定的触动点是否能打动这个群体；
☻哪种写作方式自己擅长又能吸引读者；
☻自己的表达方式是否适合目标群体的认知水平。
因为这个步骤涉及到假设，所以只有通过求证、分析，才能确定最有价值的答案。
2、核心建议
写文章首先要定好主题，这样才能让读者明白你这篇文章所要表达的中心思想。核心建议，对应的便是文章的主题。
简单说，核心建议=假设（你将做的事情）+触动点（给受众带来的触动或价值）
如果你设定的文章主题为：“通过对留守儿童现状的描述，唤起人们对农村未成年人亲情、教育、心理建设的反思与重视。”
那么，这个主题中的假设为：留守儿童现状描述；触动点为：未成年人亲情、教育、心理建设。
值得注意的是，在确定主题这一步，不要简化或省略任何文字，把你期望的所有想法写进去，再进行优化。但最终触动点不宜超过3个，因为太多会冲淡主题。
3、搭建框架
有人说，好的文章，其实都是作者三观的“夹带私货”，而如何引导读者清晰明了地接受这些想法和概念，最关键的一点，就是搭好引导他们思路的框架。
《极简思考》给出了两种搭建框架的模式，层形结构和列形结构，其中，列形结构非常适合于表达观点或说明形式的文章框架。
以本篇文章为例，示范如何构建一篇文章的列形框架：
可以看到，第一行文章主题框中的所有重点内容，都被引用到了第二行的论点中。也就是说，只要你主题定得全面细致，那么假设+触动点内的重点内容，便已经得出了各个论点，剩下的，便是如何根据逻辑排列次序的问题。
而第三行的内容， 是在行文时必须用到的数据、素材等论据，至此，搭建框架基本完成，剩下的，便是后期的打磨素材、认真筛选及仔细验证。
这一步看上去似乎很简单，但成功的基础是前期的定义问题与核心建议，这两步一定不能马虎。
03
搭建框架究竟能给我们带来什么好处呢?
首先，能帮我们理清思考逻辑。我们可以看到，一旦文章的框架搭好了，理清思路就变得很简单了。
我们可以直接在框架内修改内容，根据不同的逻辑改变排列，添加或删除资料，非常直观、简洁。
其次，能提高写作效率。以往，我都是边写边定义框架，写完一段，常常为下一段如何安排伤脑筋，很容易走神，写一篇文章用时很长。
而在写文前便打好框架，将论点论据都定义好位置，接下来，只要往里填充、筛选具体论证素材就行，这样，写作时更有底气，精力更集中。
特别要提醒的是，作为一个结构化思维的小白，搭建框架一定要用笔写下来，而不是只在头脑中分析，最好是使用可以即擦即写的白板，更便于修改。
虽然这是一本写给职场人士的书，但提供的方法却可以灵活应用于各个方面，比如我就在搭建框架步骤中发现了写作借鉴方法。
而做为职场人士，这更是一本不可多得的实用指南，因为作者贴心提炼出了很多“独门秘笈”。
在定义问题这个环节，作者告诫读者，当你得到上司的指令时，先别忙着分析，必须弄明白问题“是什么”以及“为什么”，否则只会吃力不讨好。
在故事思维这个步骤，作者提醒读者，讲故事必须具体，讲清楚背景、形势变化，再给出核心建议，过于抽象会引起对方误读，弄巧成拙。
此外，作者还贴心地提供了沟通方式的种类、有趣标题的确定、如何搞定不同层级领导及反对者的方法等，可以说，这是一本操作性很强的实用思维类书籍。
如果你想成为一个表述简练直接、迅速抓住重点的沟通高手，如果你希望愉快搞定同事、领导、同行和客户，那么，就让结构化思维成为你的日常习惯吧。
