【才说0002】旭辉人才观：选拔精英人才, 面子和里子都要谈
1、旭辉如何选人？
1）招聘精英和想成为精英的人。
“敢拼命的秀才”
2）选拔高潜质人才
很强的内驱力、良好的学习能力、善于自省的内归因、较高的情商智商、有责任心、有正向的价值观。
2、旭辉如何用人？
1）优先从一线选拔人才。
旭辉优先从一线、从铁军、从打过艰苦战斗的团队中选拔人才，
2）有70%的准备度就可以提拔。
3、旭辉如何育人？
1）人才是旭辉最重要的资产
帮你缩短在每个台阶历练的时间，在加速成长的同时打好扎实的基础。
2）大胆使用就是最好的培养。
压担子就是培养，授权、赋能就是培养。
4、旭辉如何激励人？
1）既要有面子，也要有里子
既要谈理想、也要谈钱，让人才能追求理想，同时还有丰厚的回报。
2）制定短中长期激励计划。
短期就是工资、奖金、现金收入；中期是跟投，可能会让你多拿一份工资；长期则是激励性股票计划。
【人力资源是CEO的第一工程，旭辉的人力资源管理体系能成为行业标杆，与林董自身的理念和投入度密切相关，可以说没有林董对人力资源的关注，就没有旭辉的今天和明天;旭辉的成功，人力资源是首位。旭辉人力资源的选用育留的理念：明确选人标准、大胆用人、有体系育人、面子、里子双激励。优秀企业的人力资源都有值得借鉴学习之处，无论是坚持选拔高潜力的人才，还是有70%准备度就可以提拔等人资措施，学以致用，内化于心、外化于行，刻意练习落实到自己服务的企业。】
