共创式领导力中所说的“幕旁领导”，是一种相互信任、相互支持、百分之百投入和负责、从内在、彼此和场域创造的能力，他是一种态度和能力的综合。它的核心，是我们建立关系和在关系中共创的能力。
幕旁领导在五维领导力中的位置和关系
如果说我们和自我的关系，是人的第一层挑战，那么和他人的关系，就是我们立即会遇到的第二层挑战。第二层挑战也随时反映着我们的第一层挑战，也能帮助我们跨越第一层挑战。从旁领导是最基础的人际技巧，共创式中说到的幕前领导，幕后领导，都是以从旁领导为基础的。如果我们不能与一个人合作，就没有可能成为有效的幕前领导，或者幕后领导，我们充其量只是学会了发号司令，或者躲在背后。
从旁领导需要我们的内在领导和从场域领导随时在线。如果内在领导不在线，我们就会陷入“战斗或者逃跑”的坑。如果从场域领导不在线，我们就会和同伴形成“互相依赖，共同逃避”的无意识群氓状态。
幕旁领导的内心信念
我们的世界观的其中之一，是我们和他人的关系。。“要比别人强，才能生存”这样的信念，深深存在于我们社会的潜意识／无意识中。因此，我们与他人的关系很容易成为一种无意识的“竞争关系”。无论大人还是儿童，除非非常有意识，很难逃脱这个信念，和附带的焦虑。
在这样的信念的驱使下，我们反而被局限在了生存边缘，失去了与他人建立自在平等互助的连接的可能性。无论是个人的幸福程度，和社会整体的创造力，都被大大打了折扣。我喜欢阿德勒在这方面的论述，最终来讲，我们必须超越和他人的竞争关系，超越自己内在因为比较带来的“自卑”，才能幸福。
如果我们可以把这个信念，改为：“我是社会的一分子，我能和其他人合作，做出我的一份贡献。” 或者类似的“非竞争性”版本，我们的幸福程度和社会创造力，将大大提升。
从“他人是敌人”，到“他人是他人”，到“爱人如己”。
幕旁领导的行为技巧
- Yes and:
- 100% & 100%
- Clear assumptions:
- Blend and lead/ break and stop
- Design alliance
- Ask for help
幕旁领导的主要障碍:
Underlying belief:
“要比别人强”
“不要给别人添麻烦，否则你就是不好的／不被欢迎的”
“不要把自己全部交出去，要有所保留”
“别人可能是恶意的”
“别人不喜欢我”
“别人对我没有兴趣”
“直接拒绝别人会伤害关系”
“就事论事，不要太多讨论个人的事”
“要professional”
"要求帮助是弱小的表示，是有点羞耻的"
