今天是入职美团的第34天。
公司组织了为期三天的社招新人入职培训，今天是第一天。这是一场非常贵的培训，参加培训的员工200人左右，培训3天就是600人日，等于一个人工作近三年。这还不算很贵很贵的讲师和培训组织者。
今天第一天主要是破冰、讲解公司历史、现在正在做的事业、公司信息安全知识、师兄答疑解惑。有几件趣事值得分享：
趣事1
培训需要各选一名班长、学习委员为大家服务，班长主动有人应征，学习委员无人应征。班主任让每组推举一名代表上台竞选，可能由于我在自我介绍环节自发充当组织者和捧哏者，组里的HR小姐姐让我去竞选。由于我第二天过生日，迫切希望早点回去和C同学吃个晚饭，不希望琐事缠身。于是在竞选时表示：前面的那位同学说得很好，自己如果当选会按照班主任的要求为大家服务。可以说态度是非常的消极了。不出意外地，大家纷纷把票投给了最后一位热情的姑娘。
同样出于想早早回家的愿望，我承担了组长的任务。在队名、口号、队歌、队徽的选择以及小组作业上倾尽全力。由于信号传达不到位，我们的副组长在写队名的时候竟然写错了。我们的队是“对对队”，副组长写成“队队队”，如果是第二个写法，那就跟我们的队徽不搭边。因为我们的队徽是按照第一个队名设计的，是一个对勾，很像耐克的标志。这让我认识到，即使达成一致意见，落实不到位，在执行的过程中有偏差是多么可怕。换句话说，这个想法可能就没有真真落实，如果副组长领会到了我们队名、队徽和口号的一致性，就不会写错。
然而这件事的责任应该在组长。组长在这件事中有两重责任：第一，确认意见统一；第二确认民主集中后的意见落实到位。
趣事2
部分了解了“长期有耐心”、“苦练基本功”、“既往不恋，纵情向前”背后的故事。
兴哥失败的次数远比我此前知道的多，之前只听说校内、饭否，没想到还有多多友、游子图以及传说中的“十几个失败项目”。
最近我了解一些在很多失败之后还在坚持的人，特别是早期还比较成功的人，比如兴哥、谭维维、莱奥纳多.迪卡普里奥。在我看来成功与失败有两个维度，第一个是和世俗的观念相比，第二个是和自己的目标相比。如果按世俗的标准，兴哥清华毕业家里还有一份家业，很成功。谭维维，20出头能在维也纳金色大厅演出，出演《金莎》音乐剧女主角，一个自贡小地方的女生，混成这样不错了。莱奥纳多不用说，在得奥斯卡之前也已经是家喻户晓，很多演员是一部片子吃一辈子，莱奥纳多的豆瓣高分片子算是很多了《盗梦空间》《泰坦尼克号》《禁闭岛》《被解救的姜戈》《血钻》《了不起的盖茨比》《华尔街之狼》。有些人好像是在跟自己较劲。
趣事3
美团竟然是夫妻店。万怀女士真是低调，另外在大象上放一张有雀斑的照片自信和底气不言自明。
趣事4
同事之间的谈话中、互联网上的报道都会有美团无边界扩张、四处树敌的说法。今天有位老师专门提了一下，算是小小解惑。
目前美团是food+platform模式，以吃为中心，让大家吃得更好，生活更好。目前美团的所有业务是围绕到店、到家、旅行、出行来展开的。
到店：到店餐饮（团购）、到店综合（结婚、丽人、教育培训、装修、、、、、、）
到家：外卖、闪送、跑腿、、、、、、
旅行：酒店、门票
出行：机票、火车票、汽车票、打车、摩拜
而这些都来源于兴哥的“四纵三横理论”，就是下面这张图：
它阐述了用户（或者说是网民）的需求和互联网技术革命的关系，而最近一次革命，各位大佬都认为是物联网。这上面这张图中，美团的位置在无线和商务的交叉点。这样看来，美团的扩张看似“无界”其实是“有界”的，它几乎从来没有碰过商务与无线交叉点以外的世界。
