任务描述、前馈控制、联动设置，这三项能力可以提高团队的执行效率。
“你去乾坤四海问一问，我是历代驰名第一妖！”
孙悟空成王，是孙悟空发现了水帘洞，被推举为猴王。
孙悟空成圣，是孙悟空学成无边的法力，再率领花果山的猴子打败天兵天将，他就成了齐天大圣。
孙悟空成佛，神通没有变化，确是心性有变化，不再冲动轻率、好勇斗狠。领导力也有变化。在西游记里，在取经路上，唐僧、八戒、沙僧、白龙马，师徒四人信念不同、目的不同，孙悟空也不是名义上的团队领袖领导这样的团队，是孙悟空在取经路上完成的功课。孙悟空表现出来的团队领导力，很有情景感，因此选择孙悟空来代表三项能力，即任务描述、前馈控制、联动设置。
任务描述：任务因素的说明性描述。
在公司里，对团队执行负责的工作，工作者要有任务描述能力，因为任务只有被清晰地描述，才会被有效地执行。
“凡你的耳，只听金鼓；眼只看旗帜；夜看高招双灯。如某色旗竖起点动，便是某营兵收拾，听候号头行营出战，不许听人口说的言语擅起擅动。戚继光写《纪效新书》就是因为《孙子兵法》都是兵法原理，没有操作方法，按照《孙子兵法》去带兵作战，一般人不知道怎么做。戚继光把带兵作战的具体方法写成一本书，就是《纪效新书》。在书中，戚继光对号令、放哨、冲锋、掩护等各项具体任务，作了操作性的说明，让人一看就懂。戚继光能把任务描述到操作层面，他的这个能力，叫作任务描述能力。
任务描述，能降低团队执行中的不确定性，从而能提高团队效率。对团队执行负责的岗位，面试中要甄选任务描述能力，因为这个能力不容易培养。任务描述不仅是能力，也是特质。没有这个能力的人，例如唐僧，想培养这个能力，需要有两个条件，一是辅导，二是经历。如果唐僧有机会担任竞技团队的队长，由他指挥团队并对结果负责，每次比赛之后，还有教练和他一起分析比赛过程，经过这样的长期辅导，他能获得任务描述能力。如果公司不具备辅导条件，就应该在面试中甄选。
测试任务描述，是做一个“任务指导测试”。有任务描述能力的候选人，能把任务按照因素类型进行分解，他们在指导别人的时候，也会按因素进行指导。根据这个特征，测试任务描述，是问两个问题。
第一个问题：在你的工作任务当中，哪项任务是最常见的任务？
第二个问题:如果你指导一个刚入职的新同事，去完成这项任务，你会怎么指导他？（意义/标准/步骤）
