09年来到珠海后，当时移动互联网还不是那么热门，iPad也还没有出，iPhone只是有钱人的玩意。Android还不流行。创业的方向在哪里呢？

对于第一次创业，而且是好朋友邀请加盟的，当时没有考虑太长远，甚至没有任何方向。另外当时公司的背景也很复杂。公司的创立，原本是我好友与一位地产老板的太子合作建立的，太子并不懂什么叫IT，什么是科技公司，对他而言，就是赶时髦，另外由于没有正业，所以想投资试试。最后资金下来，公司建立，我以技术入股。就这样开始了。

当时与其说是一个公司，还不如说是一个工作室。公司开始就七八个人，在一间住宅区里面，美其名曰节省成本。当然那住宅也是太子的。

一开始大家都在思考应该做哪个方向，所以还没有真正干活。由于人少，前期成本不是太高，大家都没有压力。而这就是大部分首次创业者失败的原因。不会节省成本，没有压力，自然没有动力，在互联网的激烈竞争下，这往往是致命的。

这样虚度了一两个月后，大家终于敲定做电子商务，搞电子产品的电子商务平台。这其中还有资源这层关系。由于在本地的电脑城有些关系，所以货源方面倒不是问题。但我们忽略了其他因素，例如城市的接受程度，配送的成本，维护的成本等等。

确定方向后，我们就开工了。招了一些技术人员，美工人员，我搭建了平台架构，大家开始有条不紊的执行着，但问题也随之来了。人员增加，硬件添加，公司成本提高，收入0。公司开始有压力了。

当时我技术入股，每月也就拿点生活费用，太子那边也觉得成本高了，每月几万的支出也是不少的数目。那时候我也抱着必死的决心，一心想好好创业，所以我主动提出减薪。那时候我从广州过来，身上带了几万块，感觉应该撑一段时间。

由于搭建的平台复杂性高，所以开发时长毕竟长，几个月是必须的。但同时考虑到公司不能一直没有收入，所以我们决定接项目。这出现了创业的第二个常见问题。不专注，人力资源的分散，小公司根本没有能力可以应付多个项目的能力。到头来很容易出现各个项目都做不好，甚至连自己主要的产品也没法完成。

创业后的几个月，我深深地体会到创业的艰辛，除了经济压力，精神压力也非常大，令人很容易出现迷茫！