《从0到1》最近很火，春节假期里看完。总的感受是并不系统，但是里面点缀着深刻的洞察。理解1，2，可实施，即有极大助益。
这次快速看完中文版。很多人推荐英文版，大家有时间可以关注。
1，从0到1是创造，从1到n是复制。创造才能带来真正的进步，改变世界。复制可能会让世界更糟。
2，制造垄断，获得更高利润。瞄准一个nich市场，制造垄断，获得高利润。然后扩展。不要和他人在一个看似很大的市场中进行非差异化竞争。
3，垄断企业的特征：专利技术、网络效应、规模经济及品牌优势。
4，创造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（专利技术）
5，网络效应必须从非常小的市场做起。
6，建立垄断企业的方法：占领小市场（PayPal从几千个eBay超级卖家上入手）、扩大规模、破坏性创新（用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品进行改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品）。
7，对于破坏性创新的一个深刻洞察：如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者，那你的公司就不是创新的，也不会成为一个垄断者。因为你还是在用旧的眼光在看自身。你要去创造，创新的行为远比旧产业不喜欢你的创新来的重要。破坏还会吸引注意，惹上麻烦。要尽可能的躲开竞争。
8，幂次法则。最重要的事情都是独一无二的--一个市场可能会胜过其他所有市场。引申，专注的重要性。问题，如何判断哪个机会是会出现幂次效应的那一个？
9，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
10，分清复杂销售和简单销售，采取有效的策略。对于每单收入巨大的复杂销售，CEO都应该自己上阵；对于平均效益额很低的产品，可能需要大量销售人员，或者找到“最大的扩音器”（适合的营销平台，可能是大众媒体）。对于简单销售，可以通过可规模化销售的战略伙伴合作，快速达成销售（如宝洁和大卖场的协作，卖出去大量的低价格洗发水）。每个新用户可以获得一个以上的用户，才能实现指数级增长的链式反应。需要判断自己的产品是否有病毒式发展的能力。
11，人和机器的混合策略可能达到最好效果。（从数据分析角度，实际上谈的是Palantir的想法和实践。Peter Thiel创立的一家极为成功的数据分析公司。）
12，一个创新或公司成功的几个要素：工程问题、时机问题、垄断问题、人员问题、销售问题、持久问题、秘密问题。
《从0到1》读后
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