做这品牌营销久了，最扯不清的就是方法和套路，创意和模板。
方法，显得高尚，输出的叫创意；套路，显得低俗，输出的叫模板。但创意和模板最后的拆分元素大都是文字和画面，呈现很相似，很难辨别；尤其是在信息不对称（你都没见过）的条件下。
说一个身边的例子，是两个品牌命名的案例，好多年前的事了。
（一）
深圳有家企业，叫海能达，最早叫好易通。
我的前前东家。
海能达名字怎么来的？由其英文名称Hytera音译而来。Hytera是由HYT（好易通的拼音缩写）和ERA（新纪元）组合而来，寓意继往开来。谁命名的？Interbrand。
（二）
深圳还有家企业，叫博时基金。
我前东家的大客户。
博时基金原来的英文名就叫做Boshi（博时的缩写），后来英文名称改为BOSERA，由BOS（博时的拼音节选）+ERA（新纪元）组合而来，也是寓意继往开来。
谁命名的？也是Interbrand。
博时基金项目发生在2005年，入选“2005中国品牌建设年度十大案例”；海能达项目发生在2009年，入选“第六届中国最佳品牌建设案例”。（顺便说一下，这两次评选活动的主办方之一都是Interbrand。）
（三）
2005-2010年间，在深圳，无论是政府倡导还是企业发展，“走出去”是主旋律。企业进入海外市场，原先大都以拼音命名的品牌名称难以融入；但又希望保留原来的名称痕迹，避免在国内市场面目全非。这种需求看似是企业个性化需求，实际上是一类企业的普遍需求。
所以Interbrand的“ERA”方案是一个不错的品牌命名方法，而且经受过博时基金的检验，没理由不在海能达身上试试。
毫无疑问，Interbrand是一家优秀的国际品牌咨询机构，所以我们可以把“ERA”看成方法和创意；当然，你也有权利怀疑“ERA”只是一种套路。
记得当时海能达的品牌升级项目结束之后，好评如潮，海能达也确实由此启动了品牌化进程，面目一新的走上国际化之路。
如果以结果来衡量，09年的品牌升级项目无疑达到了海能达发展的阶段目标。
这就够了。管它是方法还是套路呢？
