记得2011年在X工作的时候，公司有段时间非常生猛地推“企业文化”，从项目质量，从团队合作，从企业规划和个人规划等方面有大概40条纲要，并要求我们对纲要进行充分解读，然后每周进行公司内部主题分享。上到公司头头，下到专员助理之类，都要结合工作谈感想。
轮到某男编辑上去讲的时候，他说他最想做的，是产品经理，然后再表达了他对现有产品经理的尊敬和爱意。也就是那个瞬间，让我意识到，产品经理这个岗位竟然是如此闪耀着梦想的岗位。
那段时间，很多产品经理相关的书籍都在宣扬一种“人人都可以做产品经理”的鸡血口号，让每个有那么一丝丝想做产品的人人都奉为成功学，也就是那个时候，我开始萌生做产品的想法。
其实做产品，最基础的还是需要对产品来电，随便把捏个产品，能够说出个所以然，如果能够给腾讯百度等大牛产品提上些bug和友好性意见，那么也就基本算入门了。我的方法很土，也是大部分人入行的方法，就是去站长之家看所有分类top10的网站，然后做共性分析和个性分析。再下载排行榜单前100个APP，手绘app的用户界面，在绘制的过程中记录整个体验过程的易用性。
在XX做移动端产品的时候，感觉个人层面成长最大，老大在产品方面给了我很多的指导，虽然在这个过程中，有过各种不愉快，但是还是让我懂得了精益创业的重要性，最小化故事单元，并且抓住用户暂未实现的痛点，简化使用路径，产品功能永远只有一个核心诉求等。此外，商业画布的思维模式则可以让我们更好的去分析产品或项目处在行业的哪个梯位。
在XX那段时间，跟了几个项目，总结了下：
1、领导的诉求要把握清楚，到底是要快速挣钱，还是要有可以想象的行业空间，产品到底抢占的是用户哪部分的心智。
2、最小化开发单元。
3、快速迭代，快速试错。
4、产品的初期不运营是最好的运营。
5、商业模式画布分析得分析得透，否则一切功夫都白费了。
现在，在XXX负责多个网站需求分析，一上来就负责比较大的改版，在熟悉业务和产品过程中，提出了改版想法，可惜介入时间不是改版前讨论时间，且初来乍到没把自己的想法充分表达出来，因此虽然从产品层面有了局部的改变，却无法最初负责这块的初衷和抱负。这大概是很多在岗的产品经理的遇到的相同的问题。眼比心高，却踟蹰难行。
在大的改版项目进行到尾声，也总结了几点想法：
1、产品设计产品经理介入的重要性，产品设计尤其是数据库设计，表结构设计，很多时候开发设计出来的可能可以满足当下的需求，但是可扩展性较差，若产品经理本身在产品规划的时候有对产品未来的拓展有基础性规划，那么产品经理介入到设计中，可以减少后续产品设计外延性扩展问题。
2、不追求完美，追求核心业务功能的完整性。在部分功能和界面上做取舍，保证项目快速迭代和准时交付。
3、产品用户角色一开始就得定义好，不同用户角色间的边界及功能范围。
4、对内对外提供标准接口，尽量提高接口的复用率，减少过多接口维护。
