前同事小Y今天微信突然和我说，“我已经谈好辞职了。”

听到这个消息还是有些吃惊的，毕竟小Y入职公司还不到半年，干着公司的一个新项目，如果成绩做的好，也是有发展空间的。

这个时候的聊天当然免不了吐槽吐槽，除了团队合作的种种不开心，还有一点，就是大老板在多次聚餐的时候对大家说，“一定要有奉献精神”。

按理说这条朴素的价值观本身没什么毛病，我也见过用得好的，成功“洗脑”整个团队，让一支草班子军队战斗力慢慢。而这个方法用在小Y这样的年轻人身上，反而出现了反效果。

避开95后很难管这样的年龄论，今天来谈谈这种奉献式“洗脑”老板们在不同场景下的效果，都是我的亲身经历。

老板们要想把奉献精神“洗脑”成功，关键是要识人心懂人性，要知道用在什么样的团队身上最合适。

答案就是创业最初期的草台班子，没有社会经验的年轻人身上。为什么这么说呢？

“洗脑”成功的关键点就是抓住当前以及未来的差距。

我们想想，进入创业公司草台班子的人是什么样的人？如果是基层员工的话，绝大部分是先天条件比较差的人，清北毕业能力超群的，早都被大厂捞走了，谁还能在创业公司。

这样的人，没有太多的选择，所以更容易被所谓的梦想所吸引，一条路走到黑，不管不顾地拼命。阿里中供铁军早期招人的一条标准是“苦大仇深”，说的就是这样的人。

所谓梦想，那一定就要远大，足够吸引人。而创业公司的草台班子是最不缺梦想的地方。因为只要成功，未来无限可能都属于初创团队，虽然公司发展起来后会引入各种空降兵也是不争的事实，但是草台班子的团队哪里见过这些。

股权、期权、高管的位置，这些吸引力足够大，所以会有人拼命。

我还记得之前我呆过的一家公司，有员工的信仰就是，“要把公司干上市”。

现在想想多么幼稚天真，当时公司只融资到A轮。

但是初生牛犊，没见过虎，自然无所畏惧。

接下来再说说为什么在小Y身上会失效。

首先公司已经初具规模，不再是草台班子，说白了上升空间有限，坑基本都被填满了。

投入产出比不高的时候，一般人更愿意看点实际的东西。

而小Y呢，名校毕业，大厂出身，天生就有经验和资源优势，选择权更多，所以目的更明确。

这个时候来和我谈感情，对不起，这个时候作为职业经理人，想的大部分是积攒点经验，搞搞钱，谁会愿意无私奉献呢？

所以说到底，投入产出比已经不太行了。

而小Y的老板，在小Y的团队加班到凌晨1点的时候，拉着小Y出去吃饭，硬是吃到3点，说了两个小时的无私奉献。在一旁的老员工热泪盈眶的时候，小Y拖着疲惫的身躯，被实力劝退。

员工无私奉献为企业，是每个老板的“美梦”，但很难成真。是因为人本质上工作还是为了自己，无论是金钱、权力、还是成就感，总之有所求。

每个人在不同的阶段所求也不尽相同。

作为老板或者说一个管理者，如果不能做到识人心懂人性，那注定留不住优秀员工。