一个30亿的大项目黄了。
两个多月的辛苦和疲劳化为泡影。
城市更新项目碰上了地产的低谷期。
项目贷款。
我从上周三开始就不抱希望了，但我的领导却仍然在积极的争取。
周三之后基本是让行内高层去沟通，我一个主办已经无法做到任何事情了。
这个项目不管是从项目定位，投资人实力，产品去化，还是从项目评估的偿债能力，内部收益率来看，都是非常不错的。
然而总行却对这个项目迟迟不发表意见。
早上开完晨会之后，领导把我叫到办公室，郑重的告诉我，客户已经选择了其他银行，我们的努力已经没有意义了。
我已经做好了心理建设，但是领导还是一丝不苟讲着这个业务里面的点点滴滴，说我辛苦了。
我跟领导第3次强调我已经做好了心理建设之后，突然意识到我的领导也是个女人，她为这个项目付出的比我这个主办付出的还要更多，多很多。
她或许也需要通过不断的来安慰我，去安慰一下他自己。
于是便默默的听着。
她说，首先对这个项目是不甘心的。这个项目从一开始无人问津，无人看好，到最终我们经过努力，把整个分行层面带动起来，分行的投资银行部，战略客户部，授信部，分行的风险行领导，业务行领导，分行一把手都带动起来了，甚至总行的战略客户部总行的投资银行部总行的其他各种各种关系层面，都做了相当大的工作。这些工作说实话已经远远超过了一个支行层面能够做到的所有工作了，但最终还是没能等到一个合适的结果。
我一边听着，一边看着她，她的眼神似乎有种空洞。
她说，这个局面所带来的打击，不仅仅是一个支行层面的，甚至是整个分行层面的。分行层面还有好几个项目，项目情况，成熟度，股东实力远不如这个项目，连部分小股东的结构都是一模一样的，这个项目如果批不下来，其他项目甚至连报都没有报的必要了。
她面露不甘。
他说这个项目一开始我们是比较被动的，因为客户突然给了我们下了最后通牒的截止时间。我们跟客户反复拉锯多方工作，客户硬生生的将截止时间往后拉了将近三个星期，而我们还是最终给不出一个结果，让我们还有何颜面去面对客户。
她失神的双眼闪过一丝苦涩。
她说这个项目有什么说不清楚的吗？我感觉没有。有什么是硬伤吗？我感觉没有。我们甚至拿到了其他银行的批复，做个参考，咱们只要踢出一个哪怕差不多的，我们去找客户争取一下，也有可能能获取到业务机会的。
这个项目现在批复下来，月底就能实现投放，年内就能实现10多个亿的销售收入，确定性是非常强的。
她自信地讲述着展望，但讲完却快速低垂了眼角。
她说这个项目对支行太重要了。他几年前来到这个支行，前任留下的坑太大，几年的努力终于抹平创伤，但要想实现跨越式发展，这个项目是必成的项目。
甚至开始恶意地揣测这个项目最终没有取得批复的种种其他原因，可以理解，她已经是出离愤怒了。
我默默的听着他讲完，希望他讲完之后心里能够开心一点。我也安慰一下他说，我们做公司业务也有这样的预期努力了很久，最终一无所获，这是正常现象，其次这笔业务也锻炼了队伍。我们的专业度也有所提升，以后有相关的业务，我们能够作为出更精准的判断。
对我来说，这几个月基本上全部身心扑在这个项目上，把其他很多小一点的项目都耽搁了。说就这样放弃，也是不甘心的。
就从写下这篇日记开始，过去的都过去吧。
