笔记：

一件事，本来是下属的责任，但因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。你觉得怎么处理好呢，这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？

正确的回答是：你觉得呢？

如何不让别人的猴子爬满你的全身

第一、磨合你的下属必须明确猴子，也就是责任、下一个动作的归属，不能他以为在等你，你以为在等他。

第二、每次和下属像案例中那样的辅导和讨论，应控制在5-15分钟。每天控制总的讨论次数。

第三、只能在约定的时间讨论，不耽误你自身的责任。

第四、和下属的讨论，一定要电话，或者见面，不能通过邮件。电话、见面时同步沟通，沟通完，猴子还在下属身上。邮件时异步沟通，他写邮件给你，你还没有回的时候，猴子就在你身上了。

第五、每次讨论完，要约瑕疵沟通时间。

反思：其实，不仅仅是对下属不能让猴子跳回自己背上，对待其他的人一样不能让猴子跳回自己背上。就像我们经常说的，要及时的反馈，把皮球踢给对方。我觉得，你觉得呢的回答非常妙。很多时候，你要去调动别人的思考，而不是直接给答案。