考虑一下，你有没有碰到过以下的情况？

• 老板布置任务，想法特别跳跃，让人不知所以。公司的政策设定，也时常让人觉得摸不着头脑。

• 老板布置了任务，你好不容易加班加点完成，老板却要推翻重做。本以为没有功劳也有苦劳，哪知老板一点都不领情，还怪你没有核实清楚就盲目去做，浪费了时间，导致项目无法按时完成。

• 你在公司里勤恳工作，辛苦经营各种关系，谋求升职加薪。但一转眼，看似平时不务正业的同事，已经跳到新公司甚至新行业，飞上枝头变凤凰，薪水翻翻。

如果你也为以上情况苦恼，每天虽然努力工作，但似乎总是原地踏步，陷入了职业瓶颈。本文所要讲的“游牧型”的”蝈蝈思维“，可以帮你转换赛道，在快速变化的职场中获得成功。

什么是“蝈蝈思维？

《高维度思考法》，出自日本作家细谷功，书里详细解读了什么是“蝈蝈思维”，对职场人很有启发。

蝈蝈的形象，出自伊索寓言。蝈蝈天性游手好闲，整个夏天都在唱歌跳舞，没有积蓄，到了冬天难免陷入困境；与之相对的是蚂蚁的形象，蚂蚁在夏天辛勤劳动，蓄积财富，到了冬天也不愁。

这则寓言的本意，是想要告诉我们存量的重要性。但在当今快速变化的时代，这个逻辑有时会发生逆转。

• 相比勤奋工作，重视存量的蚂蚁，重视流量的蝈蝈，更容易将知识经验重置为零，推动破坏性创新；
• 相比有巢，习惯于封闭体系的蚂蚁，没巢的蝈蝈，更容易不在潜意识里“划线”，用开放的视角看问题，获得新机遇；
• 相比生活在二维世界里的蚂蚁，生活在三维空间，可以随意跳跃的蝈蝈，更容易跳出所在环境，从更高的视角俯瞰问题，找到出其不意的解决方案。

蚂蚁是重视存量，固守巢穴，习惯于日落而作日出而息的“农耕思维”，而蝈蝈是重视流量，不定居，频繁搜索新猎物“狩猎思维”。

蚂蚁思维的代表，正是所有被困在低水平勤奋状态的职场人。勤勤恳恳工作，是一向认为的美德，但因为现在社会发展太快，新的职业和行业层出不穷，若固守蚂蚁思维，紧盯着现在、这里、具体的问题，则会面临被淘汰的风险。

下一节，我们来具体看看蝈蝈思维和蚂蚁思维的区别。

“蝈蝈思维”和“蚂蚁思维”

1，存量vs 流量

《德鲁克的一堂课》一书中提到，一个学生询问德鲁克成功的秘诀，他是这样回答的：

我向顾客提问以及面对咨询课题的时候，不记得自己依赖过业界相关的知识和经验，不如说恰恰相反，我完全不会依赖知识和经验，而是会以一种一无所知的空白状态去面对，因为不管要解决哪个业绩的什么问题，要想帮到顾客，一无所知是最大的武器。

德鲁克所说的“一无所知是最大的武器”，就是一种典型的流量思维。

我毕业后的第一份工作，正是咨询顾问。咨询的业务模式，可以说是”一群外行给一群内行出主意”。为什么会这样？

很多企业，尤其是大型企业，有不少忠心耿耿为之奋斗了十年，甚至二十年的老员工，他们的知识和经验对于企业非常宝贵，但同时他们也会成为企业变革的阻碍。这是因为：

• 这些丰富的知识和经验，把他们的思考模式化了，很难看到企业需要变革的方向，所谓“不知道自己的无知”；
• 他们属于企业现有模式中的既得利益者，这也让他们没有太多改革的动机。

与此相对，外来的咨询顾问有如下两个优势：

• 因为对企业的模式不熟悉，反而不被已有的知识和经验束缚，容易提出企业内部专家忽视的问题和建议；
• 一般是直接受雇于企业高层领导，没有在企业中的既得利益，做完这个项目就会撤出该企业，进入下一个客户。

在公司内，能推动公司不断变革的厉害角色，往往都具备在企业内部，用“咨询顾问的流量视角”看企业存量问题的能力。

2，有巢vs.无巢

蚂蚁有巢，且巢内分工明确，蚁后，兵蚁，工蚁，大家分工明确，各司其职；

蝈蝈没巢，虽然喜欢交际，但大多数时候过的是没组织单身汉生活，不喜欢对生活做详细规划。

用职业生涯做类比，工作环境稳定，职业生涯相对清晰的工作，可以被称为“有巢类工作”；

而工作环境变化大，职业生涯变化不定，呈网状跳跃结构的工作，可以被称为“没巢类工作”

用这个概念划分，你就理解为什么会有上一节中的情况3：

当你还在“现有的巢”，这个封闭的赛台上，辛苦经营你的事业，尽力做到最好的时候，你的同事思考的则是如何找到别的赛台；

当你在一家事业单位，努力工作，苦心经营人脉，试图升到科长处长的时候，看似平时不务正业的同事则利用业余时间，学会了互联网时代的新技能，比如Python，跳到一家互联网公司做数据分析去了，脱离了复杂的人际关系，舒心不少，薪水也翻番。

（这里插一句，借用Python这个例子，只是为了说明保持开放无巢体系的好处。Python作为2019年最火的一门职业技能，可能并不适合所有人，以后会单写一篇）

3，低维vs.高纬

蚂蚁的世界，只有前后左右两维；而蝈蝈因为可以跳跃，拥有三维的世界。这带来了看问题视角的巨大差异。

英国数学家，教育家Edwin • Abbott，在其著作《平面国》中，对二维和三维世界的区别，做了完美的表述：

二维世界平面国的居民，无法对三维空间中的球产生认识。

因此当球逐渐穿过，二维世界的居民，只能看见投影在自己这个世界的二维图形圆，从最初的点逐渐变大，然后逐渐缩小，直到变成点后消失。

因为纬度的差异，二维世界平面国的居民，很难理解三维空间的球的行为。类似的，二维世界里的蚂蚁，也很难理解三维世界里蝈蝈的行为。

书中还举了一个例子：如何用4根火柴拼出“田”字？

这个问题，对于在二维世界里的蚂蚁，是无解的。只有像三维世界里的蝈蝈，纵深一跃，从高出俯瞰，才能发现两两相抵的四根火柴，在空中俯瞰，可以拼成一个完美的田字。

如何在日常工作中形成“蝈蝈思维”？

以下三种方法，可以帮助你在日常工作中形成“蝈蝈思维“。

1，别让你的位置，限制了你的想象力

前几年流行过一句话：“别让贫穷限制了你的想象力”。其实：

最能限制你想象力的是你的位置，让你没法跳出现在的位置去思考。

开篇里提到的情况1，是很多公司底层员工的真实写照。总觉得老板言行变来变去，公司的政策让人费解，却不知，原因在于自己看不见隐藏的变量，而只能站在自己的位置，看见用于实现特定目的手段。

老板布置的任务，表面上看，昨天和今天可能显得风马牛不相及，但事实上，这两个任务可能都是为同一个目的服务；

公司的政策，虽然看起来让人费解，但背后，有共通的公司运行的深刻逻辑。

举个例子。2008年的金融危机后，很多金融公司面临倒闭的风险。美国政府拿纳税人的钱，给这些公司“输血”，你猜这些公司拿到钱以后的第一件事是什么？

做广告告知客户我们有钱了，不用着急挤兑？还是发钱给一线员工，稳住大家的情绪？

都不是。他们用这笔钱，给高管发放当年的奖金。

底层的员工不理解。愤怒的美国人民，甚至发起了抵制华尔街的运动。

但站在公司高层看，这事情再好理解不过：高管的薪酬奖金，本来就和公司的业绩关系不大——事实上，有调查显示，高管的薪酬奖金，业绩因素只占到了5%，40%与公司规模相关。

工作中，主动抓住跟老板，同事，公司高管，业界大佬打交道的每一个机会，认真听取他们对于同一个问题的不同看法。

跳出自己的位置，站在老板，整个部门，整个公司，甚至整个行业的视角看问题，你看到的，和那些只能看见自己眼前一亩三分地的员工，风景会有大不同。

2，做具体的工作之前，搞清楚为什么

开篇里提到的情况2，也是底层员工常犯的错误。很多做管理的人，其实并没丰富的带人经验，或者就是没时间，布置任务的时候，只交待要做什么，而不交代为什么做。了解清楚目的这一重要环节，就需要下属主动通过询问，或自己做调研的方式搞清楚。

用5W2H的框架，设计开展工作的具体步骤。在此基础上，增加3个Why，把工作的目的搞清楚，看似绕了个圈，多花了时间，实则非常必要。因为很多时候，搞清楚了目的，你会发现，你对老板布置任务的理解有误，或者达成这个目的，事实上有更好的办法。

做到这点，你不但能省去因为目的和手段南辕北辙而浪费的时间，而且在老板的眼中，你会从一个只会执行具体步骤的初级员工，升级到一个可以自己思考周全的“高级员工”。被老板在贴上这样的标签，以后你也会在工作中，获得更多尊重和主动权。

3，发现新点子：需要先抽象再类推

先抽象，再类推是仿生学的基本思路。BBC有一档有趣的节目叫《30种让我们变聪明的动物》，里面有一集非常有意思，讲是用蚊子的口器为原型做出的无痛针头。

蚊子这种动物，可以在不知不觉中，将细细的针插入人类或动物皮肤中，输入毒液，吸出血液，几乎不造成任何痛苦。这个特点被类推，就有了无痛针头的思路。

再举个例子。眼镜店曾经是传统的线下商业模式，但互联网＋眼镜店的类推，诞生了著名的Warby Parker公司。这家公司的商业模式，是在互联网上销售质优价廉的眼镜，曾被“快公司”杂志评为世界最有创意公司。

4，80/20原则：八分经典，二分新知；八分主业，二分副业

开篇说的情况3，是典型的只知道低头做事，不知道抬头看路的情况。在一个行业做到极致，令人敬佩，但如果这是个即将灭亡的行业，你做的再好，最终也逃不过被淘汰的命运。中国不少传统的手工艺，修钟表，编篾筐，剪花样等都面临这样的境况。人工智能时代，会有一批低级白领工作消失，比如打字，登记账目，初级笔译甚至口译。

如何避免这种情况？可以采用80/20原则。

读书学习：八分经典，二分新知；

工作时间的安排（包括主业和副业）：八分主业，二分副业。

很多伟大公司，都是从最开始不起眼的副业开始的。比如上文提到的Warby Parker公司，原本只是沃顿商学院的一个学生创业项目，是学生在课余时间搞出来的，现在估值超过10亿美金。

结束语

历史有时候会用一种让人意想不到的方式循环。

狩猎思维，本是一种不知积累的落后思维方式。诞生于农耕时代的伊索寓言，赞美了喜欢存量，定居在稳定巢穴中，每天低头辛勤劳作的蚂蚁。

但在这个飞速变化的时代，蚂蚁的”农耕型思维”已经不能适应需要，职场人如果想不被淘汰，需要的是一种不定居的，频繁搜索新猎物，需要时甚至能一跃而起的“狩猎型思维”。

职场人，跳出舒适的巢，努力做一只狩猎的“蝈蝈”，才有机会在快速变化的职场中，立于不败之地。

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作者Echo，坐标北美，供职于世界500强的职场老司机，分享职场和成长干货。欢迎关注。