一个央企，有很多职能，管人的，管钱的，管设备的，管党务的，管法律的……
如果企业处于产业链的中间地带，还要对上，对下，横向的还要对接当地政府，与兄弟单位。
很多工作，明确要求必须一把手亲自出席，以示重视。但是，一把手只有一个，肿么办？
一、靠吸引而非硬抢
每个部门都认为自己的业务重要，但是，那只是“他以为”，不是一把手的意愿。
世界上只有两件难事，一是把别人的钱装进自己的口袋，二是把自己的思想装入别人的脑袋。
如何向一把手游说自己工作的重要性，大有学问，因为，身为一把手，对你的业务并不精通，他仅有的一点概念，来自于你的灌输。
如何灌？怎样灌？从哪个角度灌？很考验一个人的水平。聪明的业务主任会把一把手的性格脾气研究透，知道一把手在意什么，讨厌什么。对领导在意的，多说，反复说，向领导的心坎上说，对领导敏感的，绝口不提，避免领导反感。
待领导心情大好，再灌输业务知识，顺便轻描淡写地说自己工作的难处与辛苦，没有他老人家的支持，寸步难行。
在你一系列的套路之下，领导可能顺着你给的杆往上爬，直至你的目的达成。
需要澄清的是，这里丝毫没有糊弄领导的意思，再说，领导不是傻瓜，什么世面没见过，什么人没见过？这么处心积虑地目的，只有一个，为了工作，为了工作，为了工作。
当然，日后你要更加努力地工作，用出色的业绩给领导一个反馈，这是初心所在，永远不能有丝毫的偏离。
二、借力上级部门
处于产业链的中间地带，必然有对口的上级部门，借他们力量，逼迫一把手“就犯”是可以考虑的手段。
这种行为貌似不光彩，但是，只要没有
私心，纯属为了工作，即使领导事后知道了，亦不会怪罪于你。
怎样借力？密切与上级部门的关系是根本，关系没到，让人家替你说话，人家是要承担风险的，所以，与上级部门建立亲密无间的人脉，打下人情基础，是核心，是要害。
其次，要把你的意思准确无比的传达给上级部门。上级部门找一个什么样的时机，用什么样的口气，既婉转的表达了你的意思，又做到天衣无缝，不让领导发现破绽，是一门技术活。
借力上级部门，让领导不得不听，也是可以接受的一种手段。
三、靠自己
某部门，既未向领导灌输自身业务的重要性，也没有借力上级部门，而是死磕自己，把业务做到极致，别人可望不可及的荣誉，他年年拿到手软。
当领导代表单位上台领取他争取来奖项，聚光灯把领导高兴的脸照得曾亮，望着台下羡慕嫉妒恨的目光，领导心里乐开了花。
日后需要领导站台，该部门主任一句话，领导便屁颠屁颠的跟着走了。
靠天靠地不如靠自己！
一把手只有一个，一把手是你的是他的是大家的，谁能让领导乖乖听话，谁就是赢家！
