作为一个团队带头人，最重要的是营造好一个团队氛围。打个比方，一个团队就像是在一个大的气球包裹下前进，大家都能清晰感受到气球里空气的质量，如果空气质量不好，所有人很快都会生病，如果有人走的太慢了，气球就会破掉。同样如果总是只有个别人走的太快，而其他人跟不上的话，气球也会破掉。
那么良好的空气是指什么？
公平，公正，公开是首要的。特别是在指标分配的时候，更加要体现出一个管理人员的公平性。可以按照一定的逻辑设定所有人的指标，比如去年同期占比70%，过往六个月占比30%等。千万不能拍脑袋，也千万不可以按照自己的喜恶来给别人设定目标。
积极向上的态度是团队走向卓越的必备SKU。一个团队有什么样的工作态度，就会有什么样的结果。作为团队的带头人，要充分发挥自己的影响力，用自己的切身行动去感染别人，比如带领大家跑步啊，打球啊，而不是组织大家打麻将。
稻盛和夫的经营哲学之一“空巴”，就是聚会。他认为企业的经营成功与否，取决于看不见，摸不着的人心。空巴这一充满人情味的部分，担任了重要的角色。大家在工作之余，通过聊天，畅想未来等形式，在喝酒的时候摘掉面具，放松地说出自己的真心话和不满，构建领导与员工的心与心的交流。从而达成上下一致。
《孙子兵法》曰，“善战者，求之于势，不责于人。“
学习最佳，成为最佳。
学习是一个团队进步的重要途径，也是一个良好的团队氛围需要的。在团队中倡导各自学习，倡导互相学习。分享经济是这个时代最重要的标签，同样分享知识也是这个时代的重要标签。
从员工分享业务成交的成功案例，到小团队分享项目成功的心法，到自己分享过往成功经历的方法论和对市场的独特解读等等。通过分享同样也提高了分享者的演讲能力，提高了分享者的叙事能力，提高了分享者的写作、写PPT的能力。
营造一个良好的团队氛围比什么都来的重要。
