一、原话
雇用一个人的成本始终至少是他的周薪或月薪的3倍。他需要工作的场所、供暖、灯光，在盥洗室中需林有储物柜。他在工作中需要使用物资、办公用品、电话等等。他需要有人管理他。他产生成本的方式是多种多样的，而且是看不见的。
二、解读
1、企业雇用员工，企业实际花费成本巨大，大到是员工实领薪资的3倍甚至以上；
2、因为企业除了支付员工工资外，还会在与员工工作相关的硬件条件、软件管理等多方面进行了资源投入；
3、比如：硬件投入包括员工工作活动过程中所用到的办公场地、办公设备、办公用品、工作服、电话、水电消耗……
4、比如：管理投入包括对员工的培训、容错、管理、督导、反馈……，
5、其他，比如：员工在岗后所消耗的其他合适人员无法入职的机会成本；
6、尽管企业在员工工资外所花费的开支、消耗的资源、耽误的机会远比支付员工工资与福利成本大得多，但这些成本却往往不被人注意到；
三、体会
1、企业用人成本极高，是员工实领工资的3倍甚至以上，惊人啊；
2、所以企业用合适的人做合适的事，让用人最具性价比，是企业高效经营、成果最大化的必需条件；
3、如果企业发现企业的员工不合适，一定不要将就，因为不被人注意的那些多倍成本会直接搞垮企业；
四、反省
1、我错以为，企业的用人成本就等于员工工资加福利；
我没认识到，企业实际用人成本是除员工工资和福利外，还有硬件条件、软件管理、机会成本等多种巨大成本的；
2、我错以为，一个员工如果不合适岗位、不胜任，对企业的影响不会很大；
我没认识到，如果留用不胜任的员工，由于企业在非员工工资上所付的成本非常巨大，使企业实际亏损达到员工工资的4倍甚至以上，这严重超出经营预算，将极大的加速企业的灭亡；
