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经过十年发展的豆瓣，虽然2012年时就已经接近盈利，但商业模式一直被人怀疑，未来不论融资还是上市，豆瓣需要一个更好的财务表现。其主要收入全部来源品牌广告，在没有找到更好的盈利模式时，降低成本就是最好的办法了。于是2014年豆瓣进行了一次大的结构性调整，其中独立了两家子公司，一个是豆瓣阅读，一个是北京偏北。北京偏北是负责独立出去的豆瓣音乐业务，而豆瓣阅读则还是负责原来的业务，只是成为了豆瓣的独立子公司。

为什么要做自出版电子书？

• 做中国的亚马逊，作为电子书行业标杆的亚马逊，其跳过传统出版机构、印刷厂、零售商等机构，直接通过自有平台打通作者与用户，使得作者和用户的利益得到更好的分配。
• 读书是豆瓣最早开始的业务之一，况且早期的数据上也显示，读书在用户关注度里面排行第二，第一是电影，那么自出版电子书则是一种对用户再挖掘的尝试。
• 内容同质化严重，在中国所有的出版书电子化都是经过有版权的出版机构制作，然后各个机构联系出版机构获取电子书版权，这在一定程度上决定了内容相似度非常高。
• 同类产品的缺乏，国内缺乏个人写作的平台，加上中国每年出版大量的书籍，但是仍然有大量作品被拒，谁也不能保证，这些人里面不会出现一个优秀的作家。
• 影视、游戏等开发，豆瓣阅读的自出版内容，有一些已经在影视、游戏领域开发了，例如《严晓丽我最亲爱的人》电影改编权，《女孩们在那年夏天干了什么》和《风月大师》的舞台剧改编权。

更为重要的是移动互联网的发展，在加上亚马逊的推动，电子书得到了飞速发展，个人出版图书的门槛被极大降低，自出版电子书只是时间的问题。

越来越受到重视的自出版电子书

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豆瓣阅读的内容主要分三块，传统的出版书电子化、自出版电子书和其他机构出版的电子书，传统出版书电子化是非常难以拉开差距的，其他机构自出版电子书也是同样的，例如知乎出品的电子书，上线平台非常多，各个产品之间内容差距也不大。豆瓣阅读唯一的不同就是在自出版电子书，2012年5月7日豆瓣阅读作品商店悄然上线，当时还不到100位作者，作品量也是极少，到2015年9月12日统计的数据是8617位作者和5838部作品数。虽然其数量相比于传统出版机构每年20多万种的数量相差非常大，但其中一部分原因在于豆瓣阅读对于其内容的审核门槛，在刚刚过去的9月1日豆瓣阅读优化了作品投稿流程，在这之前一直都是两次审核的机制，先审核作者再审核投稿，现在优化之后直接对作品进行审核，这一好处在于提高了作品的审核速度并且降低了作者的门槛，未来还会有更多的作者和优秀内容涌入豆瓣阅读。
拆分出来的豆瓣阅读得靠自己活下去了，虽然没有具体数字被曝光出来，但是豆瓣给同样被拆分出来的北京偏北只有500万人民币，相信已经打通了支付环节，拥有成熟商业模式的豆瓣阅读，豆瓣应该不会给出比这个高的离谱的数字了，这对于豆瓣阅读来讲既是机遇也是挑战。

想做的还有这些

国内由于某些原因有一些没有出版权，但是版权的机构，例如磨铁、蓝狮子等等，出版书籍需要通过出版机构获得出版许可才可出版，豆瓣也想通过自己的优质内容，做这样的版权机构，虽然到目前为止只有19部作品被出版，但是纸质书籍覆盖的人群更广，对于豆瓣阅读内容的挖掘更深入。
还有例如前文提到的，影视、游戏等方面的挖掘，特别这几年国内对于这类作品的改编收益明显。

困境

2013年2月16日豆瓣阅读作者丁小云的两部作品《论文艺女青年如何培养女王气场》和《7天治愈拖延症》在一个月内销售8272份，共计销售收入为29118.33元，按照豆瓣阅读七比三的分配，该作者这一个月通过豆瓣阅读纯收入为20382.831元。当时引发了诸多讨论，但是丁小云属于个例，事实是豆瓣阅读发展的三年多以来，极大一部分作者的作品收入只能交水电费。这也是豆瓣阅读面临的困境之一。
豆瓣阅读覆盖了Web、iOS、Android等平台，对每月涌入的过亿用户进行数据挖掘，将作品更好的推荐给可能喜欢它的人，但依然做的不够。移动互联网时代，全平台的覆盖基本上同类产品都有覆盖，差异性不大而且还是必须要做的，数据挖掘在移动端并不明显，甚至像是隐藏的高级功能，在App中猜你喜欢被放置再最下面，实在难以被发掘。因此拥有如此高质量的内容如何让更多的用户知道呢？

虽然豆瓣阅读似乎还带着豆瓣慢吞吞的标签，但独立之后似乎开始变快了。正如豆瓣阅读再招聘页面写着：“目前是20余人的创业小团队”，相比于多看阅读上百号的人确实太小了，但创业小团队才是最勇猛最敢于创新的。总的来说，我个人非常喜欢豆瓣阅读的自出版平台，因为我自己就想这辈子出一本书。期待豆瓣阅读有着更好的表现。

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