本系列随性而谈，不严谨之处，恭请指出，待修订完善。
（一）
上文在说的是管理如何从合格到优秀，本文聊聊从优秀到卓越。
关于无为而治，严格来说，已经超出“管理”的范畴，进入领导力的境界，作为优秀的下一个阶段，还是补充说说卓越的管理是什么样。
如何区分合格，优秀与卓越呢？
合格的管理者，掌握工作分解与执行监督的通用管理方法，应用流程化的事务管理思维，在工作目标方向上投入更多的注意力及资源。
优秀的管理者，倾向于参与所有重要环节的管理过程，并将管理过程的努力程度与目标达成联系起来，对目标达成路径做反复的优化与灌输；
卓越的管理者，倾向于做最少必要的事情，在一到两个方向上用力到极致，善用简单精准的管理过程，只把目标达成当做唯一有效结果，并深刻理解达成目标的决定性意义。
以上说法，是动态过程描述，并非定格动画，不能作为镜子来对照。
（二）
如何从优秀到卓越？
主次分明，只做最少必要的事情
细枝末节上面付出再多努力，也无法改变关键事项的结局，摘下了几片树叶，无法消灭大树。
懂得放手，放弃对具体环节的掌控感，留给优秀的或者合格的下属，给予更多的成长空间；
自己也获得宝贵的时间与精力的解放，同样在更高的层次上快速成长。
只看目标和事情，忽略自己
任何事业，持续关注，便可长成参天大树；处处维护自己，注定无法融入，心不在一处，无所依附；处处维护目标和事情，忽略自己，可以成就一番事业。思虑太多，瞻前顾后，优柔寡断，再努力也无法超越优秀，成不了卓越。
卓越的管理者，在做事时忽略自己，因为ta知道，事情成了，自己会收获尊重。
进一步，摆脱眼下的人事纠纷，站在规律基础上的观察，更本质的发现达成目标的路径。
稳定的自我认知，并且有能力分辨自己到底想要什么与组织想要什么
卓越的管理者并没有私欲，而是更ta更清楚，那些欲望本质上是对结果的褒奖，而非直接的追求。
进一步，ta会塑造更多的优秀乃至卓越的管理者，因为组织及其目标需要ta这么做。
塑造习惯，而非彰显毅力与努力
管理的强化，强化到习惯，乃至本能；当卓越变成了习惯，那种习惯会让你无法自拔，让组织成长自然而然。
对组织管理的努力和毅力，并非一无是处，而是，当这些特质无法成为习惯的时候，需要调动太多的能量去驱动组织向着目标行进，当习惯出现的时候，好结果的自然出现。
明了达成目标的意义
只有不断创造和追求卓越才可以更卓越；成功可以诱发更大的成功，只有达成目标成为惯性，下一次达成才会如期而至。
卓越的管理者一定竭尽所能的促进组织连续达成目标，因为惯性一旦形成，将势不可挡。
包容那些并不出色的，甚至具体事项上不合格的人
包容的意思，不是容忍，而是，卓越者，总能在苗头出现的时候，不动声色的解决ta；
尊重人性，尊重规律，是卓越者的必修课。
（三）
照例，来一口鸡汤：无为而治，不是什么也不干，而是绝不在错误的时间去做任何事。
