公司有个88年的售后浩浩，带了一个新进人员帅帅也做售后，因为本来售后事情少，新来的就总是感觉特别闲，没有特别主动的学习意识，因为闲就总是瞌睡然后下午总在睡觉。
浩浩虽然也是半路出家的售后，但是自己垦研究，经常把自己关会议室里捣鼓产品研究售后维修，反而帅帅却似乎缺了这份主动性。于是，公司人都对浩浩赞赏有加，觉得他踏实努力以后肯定能得到领导赏识。
但是，自从领导决定，将浩浩研究出来的东西根帅帅分享，并且将曾经是新人的帅帅放到一起跟浩浩平级，浩浩就不高兴了，心理情绪越攒越多。总不过是诸如：为啥我研究的结果要跟他分享；为啥帅帅他不研究，他什么都不会我怎么教；认为帅帅和领导一起故意难为他，就因为帅帅和领导经常一起吃饭；认为他才是踏踏实实为工作做事的人，其他同事的事情不告诉他他就真的不管，即便结果会很严重。
我不止一次的跟他说：能不能把眼光放远一些，能不能把格局放大一些。既然都在一个公司在一个部门为何就不能分享经验？对于一个刚入职的新人，你作为带他的人为何不能给他制定学习计划成长计划？为啥就一定认为帅帅跟领导故意难为他？一起吃饭就一定是在制定难为他的计划么？为何不是领导在利用吃饭的时候的聊天在指出帅帅工作中的问题并给他指出改进方法呐？
其实，我以前也是这样，总觉得我为公司操心操肺，可是最后升职加薪的都不是我，我也总是想不通为什么？不过现在我逐渐懂了一些：一个公司就是一个社会团体，每个人都应该互相帮助，乐于分享，诚意沟通。许多事情，要站在大局的出发点，为大局着想。许多你看不起的人或事，总有他存在的理由。任何一个公司的老板招人，都不会找一个一无是处的人进来，因为公司的存在是为了盈利，没有哪个公司成立的初衷是做赔本生意的，既然他能存在，那么他一定有让老板聘用他的理由，不过你不是老板，所以不知道老板为何会聘用这样一个在你眼里毫无用处啥也不会的人。
其实，或许就是因为你不是老板，所以你也不会站在老板的角度考量公司所需要的人员素质和能力，而一般在初期能力不够的人身上必有老板所看中的素质，因为员工的素质如何会直接影响公司的企业素质。
所以，任何你看不惯的事情，都有他存在的理由，只是因为你的格局不够。所以还是多读点书，扩大自己的思想格局比较靠谱。
