应该怎么开始这一篇文字呢，是不好的感受。我有这样一位领导，每次一开会，都让我有“辞职”“不想干了”“就这样吧”“我能力不行”的念头，每次会后，大家都有一致的感受，也是相当神奇。
公司最近几年一直在强调“长处原则”，可是应用落地下来，变的奇奇怪怪，各种找亮点，到最后变成一拨人“想尽办法表现”，一波人时时刻刻“描述细节嘉许”「好听点说是嘉许，不好听点就是“尬夸”，能夸上天的节奏」。
整天的工作理念就是：发现他人不以为然的亮点，分享别人做的好的地方，向他人学习。
可是这样子操作下来，却没有人有好的感受。本来大家都可能在做的事情，就因为某个人说出来，就成了他做的好的地方，然后被无限放大的夸「跟别人没做过一样，他人全被否定」；另一种是本来别人做的好的地方，但经过领导一番“猛烈”的夸奖，拿“别人的长处”和其他人比，给人的心理感受就是“就这样吧，反正我怎么样也做不到别人那样，无所谓了”。
领导一天学课程学的如火如荼，却从来没了解过大家对此的感受，只拿自己的应用案例「偶尔那么一个成功案例」，去部门间的例会上大谈特谈，营造了自己“好学习，执行力强的好形象”，底下一片唏嘘之声却不自知。
公司强调“用人之长”，却总拿某个长处让大家比，让你学习，让你用这个的做法，学那个的技巧，管你擅长不擅长，你都要去做，不光要去这样做，还要否定你之前付出的努力。「这才是最令人心寒的」
成年人最大的克制，应是“教人做事”，不要企图用“我知”去影响“他知”。每个人都有自己擅长的地方，做的好的地方，真的没有必要，事事都挑出个甲乙铆钉，每个人做好自己的工作，才是最重要的。
「最近日渐叛逆」
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