以前女儿做错事，我就经常笑她。她也总是很生气。我不停地和她解释：我是觉得搞笑啦。但解释的效果往往不太好，所以克制了几年，去了解她。
女儿对做错事的理解
通过好长一段时间的深入了解才知道，当她做错事后，会不接纳自己、自我否定。所以，当我笑她时，她就给我扣帽子啦，觉得我不接纳她、否定她。
当下世界的标准化认知
做错事——难过——安慰难过——鼓励——重新开始。
似乎每个人都应该是这个流程，才是合理的。刚好两个女儿都属于这一类，所以中间好几年，我都条件反射：女儿一做错事，我就开始等待她的难过了。
我对做错事的理解
人都有犯错的时候，做错事是很平常的。谁说自己从来都不犯错，那是不可能的，是一种幻想。
当我做错事，会坦然接受，一笑而过。笑的里面是对自己的宽容、爱与理解。
这是在前几个月才突然觉察到本体自带的模式，幡然醒悟。这之后，发现好多人也是这个模式，并且公司、国家管理都遵循这个原则。
华为公司老总任正非说：接纳他们每一次失败，这是我们唯一正确的做法。
十多年前，华为公司出现一股离职潮，隔三差五，科研一线骨干就有人辞职。任正非想改变，却一时无力解决。如何破这个局，成为他的一块心病。
深入调查了专家们的离职原因，任正非找到了问题症结。
原来，华为对技术专家设置了硬性考核指标，这一举动虽然保证了专家们的科研积极性，却也让他们畏首畏尾，不敢放手大干。
任正非转变了他的理念：技术导向型公司进行创新，就存在反复试错，失败在所难免。鼓励技术人员去创新，就要鼓励他们去试错。硬性考核指标取消后，公司技术骨干离职问题得到解决，他们安心工作，大胆试错，创新积极性大大提高，发明专利申请数量不降反升，连续多年位于行业榜首。
允许犯错，犯了错不被惩罚。自己也不陷入情绪中难过、自责，害怕别人责备，而选择坦然面对。时间就留出来了，我们就可以进入下一步的总结经验阶段。
“用兵如神”的军事家毛泽东，曾说过：“我是犯过错误的，比如打仗，高兴圩打了败仗，那是我指挥的;南雄打了败仗，也是我指挥的;还有长征时候的土城战役是我指挥的，茅台那次打仗也是我指挥的。”
“错误和挫折教训了我们，使我们变得比较聪明起来了。”
“我是靠总结经验吃饭的。”
战争年代，无论是胜是败，每战必有总结，几乎成为一种习惯。每当一场战役或战斗结束，相关部门都会撰写战斗要报、战斗简报，总结经验教训，提出对策办法。
认知升级
犯了错以后，接纳和允许自己犯错，宽容、爱与理解这个错误。进入总结阶段，升级一些东西，让以后更好。
现在大女儿在这方面的心态好了许多，讲话也轻松多了。有时候说她傻不隆冬，她也不生气。她回应：“我说她傻又不代表真觉得她傻。”我加了句：“人都有犯傻的时候。”
我对她的肯定已经住进了她的心里。她对自己的肯定也越来越多。这是她潜意识底下的能量场。虽然看不见，但真实存在。
