我们为什么要提高工作效率？为了给公司干更多的活？为了证明自己的能力？还是为了升职加薪？其实这些理由都对，但都太大或者模糊。
给出「小大马」的答案，提高工作效率是为了我们自己，更进一步说是为了提高「个人的时间单价」。
时间单价：
可能有人会说，不对啊，我每个月工资是固定的，奖金提成也有限，我的时间单价每天每月是固定的啊。
不错，但那是公司给你定的时间单价，你必须意识到自己要给自己定价格，也要时刻关注自己的价格。你跟公司之间更真实的关系就是雇佣关系。尤其是脑力劳动者，你可能需要每天准时打卡上下班，但你的心不需要。这里你可能有点模糊，后文我会逐渐揭露答案。
最近一篇网易裁员，把身患绝症的员工赶出公司的热文在网上闹得沸沸扬扬。我不知道真假，也不做评论。但这件事把公司和个人的关系又捅破了那窗户纸，大家的角度不同，看法也会大为不同。
其实，当你从基层员工走向基层管理，后面又走向更高的职位，你的职场身份就会越来越专业。所谓人性，人道主义，残酷，无情等都仅是个人和商业公司之间正常矛盾，只要这套制度在，永远都无可化解，我们要做到的就是尊重自己也认清商业本质的现实。
今天，我们讲的是如何提高工作效率，扯的有点远了。这几年谈的老掉牙的两个句子你一定听过，「不要让战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。走出舒适区」。
我个人觉得这两句说的主要场景就是职场，大佬们反复强调不要埋头干活，不要安于现状，那我们如何量化去衡量呢，答案就是你的个人时间单价。
那我们如何围绕着提高我们的时间单价来提升自己的工作效率呢？给你五个方法助你彻底改变。
时间管理：
时间管理这个问题，讲长了可以写好几篇文章，但我目前见过最好的管理方法却是极为简单的一张图，这张图可以说是集时间管理之精华于一身，非常适合没有时间管理经验的小白直接上升一个level。
这套利器就是「L先生说公众号」中L老师原创的「一张图讲透时间管理」。里面涉猎了如何处理任务优先级，如何定目标，如何复盘，最重要的就是帮你快速决断筛选出当下最重要的事情，大家千万要看啊，精华中的精华。
时间管理主要讲的是对内主动的管理，那么我们如何应对外部的干扰呢，这就要看看下面一个认知了。
猴子理论：
猴子就是每个人负责的任务，为什么跟你的工作效率有关呢，如果你是一个管理者，你一定遇到过下属寻求你帮助但最后被你做了的情况。
每个人背上都有自己的猴子，也都应该管理好自己的猴子，如果你的工作频繁被其他人的猴子打扰，那么你的工作效率一定是不高的。
猴子理论在提醒我们注重工作的范围，集中精力交付自己背上的猴子，当你自己或者你的下属遇到困难时，可以寻求上一级的指导，但猴子最终还是要你自己处理完。
讲到这里，你可能已经发现，我们似乎更多的在强调你是你，我是我，但我们真实工作中面对的更多的是相互协作和配合，下面我们就聊聊职场的沟通效率问题。
沟通渠道：
当面沟通：
在工作中，我们习惯了在线的通讯工具，尤其是程序员，两个人坐位隔的没几米，宁可低效用qq沟通十分钟，也不愿走过去花三分钟讲明白。
当面沟通不只是效率的问题，当事人通过口头的表达或者做出的承诺，往往比在排期中的任务会更加让他重视。也更能建立两个沟通者的合作默契。
定期沟通：
你的大部分任务来源于上级，如果你是管理者，那你下级的任务也主要来源于你。你需要跟你的上级和下级建立定期沟通的渠道。
上下级沟通最大的好处就是你的工作目标不会偏离大方向。同时，还可以在沟通中解决资源，难点等近期存在的问题，上下的信息得到有效互相传递的机会。
如果你还没有跟上下级建立定期沟通的渠道，主动建立起来吧，你一定会受益良多。
自我驱动：
还记得我们文章开头讲过的时间单价吗，我讲过，你的工资除以你的工作时长仅是公司给你定的时间单价。那你真实的时间单价是多少呢？
是你有效产出的价值。它包含你给公司（含兼职）创造的产出和给自己创造的价值。而无论是公司还是个人，想要提高时间单价只有一种办法，就是完成自我驱动的蜕变。
何为自我驱动，我觉得通俗的解释就是：在工作中，你要处于一种自己给自己找事情做还很快乐的状态。在这种状态中，你在竭尽所能增加自己每分每秒的输出。
一旦时机成熟，把你放出去，资本市场一定会给你一个匹配的报价。
工作最大的效率源头就是自我驱动的工作方式，但似乎听起来有点虚，是的，自我驱动一定要有指南针，它将指引你如何发力，这个指南针就是：职业规划。
职业规划：
职业规划是一个很大的话题，我将在周三单独写一篇文章分享给你，敬请期待。
总结：
我们从小到大，从近到远，一步步讲述了如何提升工作效率，我给你的不是具体的案例，而是每个重要环节我们如何改善。
每一点都需要你深入学习和实践，只要做，就一定会有收获，期待你早起走出舒适区，迈向职场的新高度。
我是「小大马」，我们周三见。
