商业新闻中了解CEO们又说了什么、优秀的公司都有哪些经验，但如何提高商业洞察？
摈弃思维误区：一定能从中得出确定因素、固定规律、期待可重复实现的想法。
经典物理学研究，遵循“观察世界、提出假设、得出结论的过程， 借助精密的数学推导、规律总结、实验验证，最终得出定律。但这个过程之所以成立，是两个基础：严格的因果定律以及定律的课重复性。但是影响商业的因素难以穷尽，无法复制。
注意盲目归因导致归因谬误。
皮克斯：智囊团机制，即核心员工委员会。作品到一定阶段，聚在一起看样片提意见。刚开始由皮克斯早期的五个元老组成，后来不同的工作人员相继加入，避免高管一言堂，保证大家都可以发表意见。有人就把皮克斯的成功与源源不断的创意，简单归因于他们设立了这个智囊团。
动画片的两种生产方式。
1.传统动画厂商，找团队写剧本，画分镜头，在分工生产，和一般电影没太大区别。（一般电影也这样？）
2.皮克斯的办法，把核心角色套进经典的故事框架，同时又在框架之外的场景、构思、细节上下功夫。具体就是一群人一个镜头一个镜头想出来，每个细节都完美，画出来贴在墙上，成为作品。比传统的更有亮点与高潮，他那个是又有天才的构思和智囊团的把关。
其实迪斯尼，1940年代就开始用” 构建整个动画世界”的理念去做动画了，但碍于技术限制，逐步淘汰。重视归纳的过程，而不是结果，任何商业理论都不是一成不变的，归纳的过程的能让我保持清醒和思考，更加接近真相。
研究商业是一个“自我关照”的过程，商业史之所以常看常新，是因为人性贯穿始终，每个人都能有所感悟。在研究商业的过程中学会研究生活本身，比如如何与人沟通、如何激发创意、如何进行关键时刻的决策。
再加上开放的视野和清醒的思考，就能够追歼看到商业的本质。
