凡事都提三点，读此书的原因有以下三点。

1，因为冯唐这个人，这几年他的书我基本都会拿来读一读，看一看；

2，营销做的好，封面就印着这么一句话，‘解决一切问题的结构化思维和结构化表达’，看到这句话，有谁不会想去翻一翻呢？

3，‘金线’这俩字，很俗的一个词，更是一个很容易让别人了解的一个词。

‘导言’

在导言的末为，解释为什么要写《金线》，把一批写金字塔原理和结构化思维和结构化表达的作者，劈头盖脸地骂了一顿。主要就是这三点，行为冗长，例子无聊，作者无趣。确实是的，之前我看了一些金字塔原理的书，确实内容比较艰涩难懂，一般的例子就是一个行政专员去安排什么会议的例子，不知道是翻译的原因还是作者文字表达的原因，反正不知道写的是一些什么东西。还是冯唐敢说。

成事学四大公理。不起俗大街的成功学，另辟蹊径，是个好主义。把公理抄录如下。

一、人类在任何时候都要追求资源的最佳利用和效率的最大化。make the most out if it. 其实就是竞争，就是卷嘛，就是进化。有人的地方就有江湖。物竞天择，适者生存。

二、尽管任何事都没有完美解决方案，但是任何事在某个时间范围内一定有最佳解决方案。只要时间没有限制，完美的方案当然是不存在的。每个方案基于很多因素，这些因素都会有时间的属性，随着时间的改变，这些因素会改变，当然就会引起方案的改变，绕了这么多。其实就是任何方案都要限制一些因素。加上时间限制，很多解就出来了，最优解、次优解就出来了。

三、诸法无我，无常是常，不要恋战，不要试图解决所有问题，全面应用二八法则，尽百分之一百的力气，每个‘二’达成‘八’，百分之百的力气最终达成百分之四百的成果。变化才是不变的。不要妄图跟对抗变化，很多事情都会随着时间而变化，要顺势而为。也要认识到资源永远是有限的，不可能解决任何问题。最好的策略就是采取二八法则，要清晰的认识到，20%的投入决定了80%的产出，集中精力去做那些会影响80%产出的事情。做事半功倍的事情，而不去做事倍功半的事情。但是否会达成百分之四百的成果，不知道怎么推算出的。

四、解决一切问题的实质就是追求️以假设为驱动、以事实为基础、符合逻辑的真知灼见。（金线原理）大胆假设，小心求证。得出真知灼见。重要的就是得出真知灼见。但是这个金线原理，目前还没看出，与金字塔原理有什么关联和区别之处。

人世间为什么会有这么多问题？人都有追求幸福生活的权利。

七宗罪，避免踩坑，这些错误是正确做事的基本要求。不去做错误的事情，也就是走在正确的大路上。

1、审题错误。正确地做事，还是做正确的事？当然是做正确的事。干之前要想清楚，干之前要沟通清楚。

2、我执错误。实事求是。保持一个开放的头脑，批判性思维。

3、不符合金字塔原理。任何事情都要符合金字塔，不重不漏，前期要把事情了解透彻，把相关信息沟通全面。

4、人力安排错误，组织架构失调。很多事情并不是大家不想做，没有责任感去做，而是组织架构混乱。三人成伍，春秋战国时期的改革，其实就是组织架构的改革，激发潜在的力量。

5、缺少工具和数据，缺少估算能力，分析错误。建模能力和统计能力。

6、行动错误。最佳方案要和具体行动紧密结合，落实到位。在团队内部达成足够的共识、和主要利益相关方达成足够的共识，对的话反复和对的人说很多遍，都是成事的必需。空谈误国，实干兴邦。坐言起行，成事到底。

7、静止错误。任何事情都是变化的，任何问题是动态发展的，这是任何问题的发展规律。要秉持实事求是的精神，在变化中不断发现问题和解决问题。必要时要敢于纠正自己，不怕麻烦，不着急、不害怕、不要脸。

坑都是介绍清楚了，冯唐也祭出了结构化思维二十条军规。二十条确实有点多，有悖于金字塔数量的限制。

1、假设驱动。要相信自己的直觉。冥冥之中，必有定数。第一天必须有假设，必须要有第一天的答案。要有一个结论，万事开头难，想破局，就要去大胆的猜想，如何破局。不管是什么答案，先拿出来。不然可能一直不能真正出发。可贵者胆，所要者魂，切记，切记。

2、确立常规。立规矩，即使是一个人在战斗，也要有个约束自己的机制和流程。假使你只有你自己，你也要把自己活成一个团队。确定让团队成员知晓并尊重的常规。

3、界定问题。好的开始是成功的一半。审题要清楚，解题范围要想清楚，项目范围要搞明白，什么是客户想要的，什么是客户需要的。很多错误都是没有审题：没有审题，没有花足够脑力审题，没有花足够时间审题。在解难的开始，面对难题，放下手机，拿出纸和笔，审题！再审题！至少审两遍。如果还是不能全神贯注，审三遍！三思而后行。一将无能累死三军，一开始订错了目标或者反复改变目标，来回瞎跑，自己累，团队累。这样几个无效来回之后，你作为队长的威信也就加速降低了。

      何出此问？

      所涉何人？

      正解若何？

一层层打深，打到打不动为止，打到方便分析为止。

常用工具：SMART原则

      Specific: 具体而有针对性，不空泛，不扯淡。

      Measurable:可衡量。

      Action oriented:行动导向。坐言起行，生死看淡，不服就干。

      Relevant:切身相关。别总是上帝视角和出租车司机视角。多想和自身相关的一切，别太到，别太低，解决自己的问题为先。

      Timely:及时。未来不迎，既往不咎，当下不杂。看脚下，及时地处理好眼前的事儿。活在当下。

高高山顶立，深深海底行。大处着眼，小处着手。界定问题时，尽量站在高处，站在CEO视角，以全局观审题。不要盲人摸象，你要心中有只完整的大象。

问题界定好了之后，如果可能，尽一切可能和最重要的客户/CEO确认一下，这样界定问题是否有重大不妥。

任何一个职场小白，如果想成为CEO、想尽快成为一个CEO,那从第一天开始就操CEO的心吧！

4、分而治之。分解。老虎吃天，如何下口？三到九个要点。金字塔原理。一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。阴德就是不做损人又不利己的事情。天分好要读书，天分不好更要读书。起居有度、饮食有节。

笔记本、钢笔、计算器、白板、星型电话和座椅。（我还要加上秒表和录音笔。）

5、去繁就简。删繁就简三秋树，领异标新二月花。最佳方案往往是妥协的结果。没有一个个体、机构和团体是在没有任何限制条件下做事的。

决定不做哪些和决定做哪些一样重要。有些时候，少就是多。少其实就是多。贪多嚼不烂。生命苦短，资源有限，不要恋战。

奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体，越简单，越有效。“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”

换一个角度：用较少的东西，在同样的成本下，可以用更高质量的东西。思考较少的议题，在同样时间和脑力下，可以产生更高质量的分析。

6、工作计划。需要制定一个切实可行的工作计划。核心团队成员一直需要知道：各个成员都在做什么、大致在怎么做、为什么要这么做等。团队的整体目的确定之后，效率最高的做法是各个核心成员的努力能形成合力。

团队不能齐心协力最主要的原因是：没有商定一个共同认可的工作计划（wark plan)和明确工作方式（team norm),而不是团队中有个别人故意破坏或者极度不合作。

7、调查研究。进去的是垃圾，出来的也是垃圾。谁在什么地方什么时候干了什么？如何干的？为什么要这样干？（who what where when how why.)  标-本-药。

8、集思广益。团队结构需要扁平。头脑风暴。崇尚逻辑和智慧，最好通过脑爆达成共识，以金线原理服人，以智慧服人。不唯上、不唯书、只唯实、只唯智。

五种错误。确执，初执，丧执，有执，信执。

9、数据说话。多数时候，在商业环境里，数据比文字描述往往更准确可靠。用数据说话，尽量用数据说话，尽量逼自己用数据说话。

10、依靠常识。常识是什么？常识是多数人没有的那些东西。多读书，多行路，多逛博物馆，多接触社会/多做事/多成事/多挣钱，多接触有常识的人/多听有常识的人讲话。有意识地记数字。

11、善用专家。听君一席话，胜读十年书。在用专家的过程不能失去自我，你的脑子、你的团队的脑子，永远是金线原理的执行者。不能用别人的脑子代替自己的脑子，不能让你的脑子仅仅成为一个简单的汇总信息工具。自己要回问问题、问出好问题。

12、善于估算。洞见、常识。

13、慎用杀器。大杀器就是复杂计算工具。世事洞明皆学问，人情练达即文章。深入钻研统计学及其相关数据挖掘。

14、狂开脑洞。避免思维定式。自由思想，独立精神。逼自己换个角度看一些核心议题，换个方法做一些核心分析。喝酒，去大自然，去跑步，去逛博物馆，多读书，多去一些古怪的地方。世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书。

15、耍滑偷懒。说的其实就是放权。授权给别人去做的勇气和担当，明白人力有限所以接受天命。在管理世界里，偷懒和不作为有时候是一种美德。

16、秉持公信。做公司，最重要的是人，人是一个公司的核能。但是，人开始一起做事，事大于人，“戏大过天”，我们一起发力做的这个事，在这段时间里，大于你我，甚至大于天。事大于人，更大于你自己的自我（Ego)。

在事面前，人退后。在团队的利益面前，个人退后。事成了，人就成了。团队牛了，队长和团队成员也就牛了。先成事再成人。

17、实事求是。底线的底线是：不能指鹿为马。“危邦不入，乱邦不居，天下有道则见，无道则隐。邦有道，贫且贱焉，耻也。邦无道，富且贵焉，耻也。”

求真不一定能的真，但是不求真，那还能求什么呢？还有什么更能依靠呢？

18、鼓励异见。任何个人，包括领导，都有局限性。 真正伟大的解难团队要强调表达反对意见的责任（Obligation to dissent)。注意，不是反对的权利，是反对的责任。

坚定地反对但是不让人反感，是个技术活。一个常用技巧是设问：“如果假设能成立，我们需要相信什么？”（What would you have to believe?)。另一个常用的技巧是用事实和数据说话。事实和数据胜于雄辩，逻辑胜于情感。

19、提纲挈领。所有关键议题解决完，不是难题的终点。千万不要忽视交流。

团队知道了这个了不起的答案，决策者/重要利益相关方知道吗？认可吗？会坚定执行吗？

归纳总结。再复杂的问题，也能总结归纳成一段话，甚至一句话。小心！再精炼，也应该是一段言之有物的话，而不是一段空洞的废话。

漂亮的废话是：听上去很美，但是不可能错的话。

20、交流沟通。曾国藩说过：居官以耐烦为第一要义。沿着金线，难道解难方案，还没结束，还有临门一脚，还需要不厌其烦地交流、交流、交流。

建议解难者把自己定义为成事者，目的不是拿到答案，目的是成事、持续成事、持续成大事。

需要制定沟通计划并执行它。内部沟通，客户沟通，外界沟通，耐烦，耐烦，耐烦。

结构化表达的三大原则。

1、遵从金线原则

从最后结论开始表达，沿着逻辑线，给出由事实构成的论据，用论据通过论证证明最后结论（中心论点）。

2、实质大于形式

3、事实胜于雄辩

如果能用数字说话，就用数字说话。如果能不用形容词，就不用形容词。

用数字说话，用图表说话，让自己的论据、论点和论证像金字塔一样牢固，像水晶一样清澈。

电梯测试。单数原则，见面原则。

记得使用，记得忘掉。

金线原则的伟大用途，一、解决问题，打造坚实的金字塔。二、管理手下，分解工作。三、交流成果。

最难的是，关于社会、工作、生活的100个基本问题。

准备接下来继续写。