Author黄哲铿
读者锅巴GG
虽然这本书的名字有点吓人，但是等我读完，我非常能认同作者的感受。当你把所学、所思、所用和所得都做了一次沉淀，一次总结，的确，你到达了一个巅峰，但是我想，作者在表达的是，这是一个新的起点，又做好了出发的准备吧。希望从现在开始，我也在简书和github天天沉淀，争取早日完成巅峰之旅。 ——
锅巴GG
本书涉猎较光，然而更有价值的是，结合自己经历的实践或者分析业内的一些实际案例来写，非常好的立了一面面镜子，同时还设置了很多对比的身影，读来有很好的参与感。这是我认为本书非常成功的一个方面。 ——
锅巴GG
技术领域的发展趋势
-
互联网+
风口传统企业互联网化
-
传统企业互联网化面临的六大问题
- 战略缺失
- 管理跨界
- 模式僵化
- 人才缺乏
- 体验不佳
- 流量不足
-
移动互联网时代
- 带着体温的终端
- 碎片化
- 地理位置信息
- 真实关系特征
- 屏幕尺寸
正确认识O2O
-
大数据和云服务普及
连接、身份、位置、感应
技术团队定位
- 技术团队的定位问题
- 技术引领，业务驱动，还是互相支撑？
- 短期定位和中长期定位
作为技术领袖，必须是懂得业务的技术专家。深入理解业务和市场，在业务发展的趋势上前瞻性地在技术上提前布局。
根据技术与业务协作的角度，技术团队的定位分为3类:
- 技术引领型
- 业务驱动型
- 互相支撑型
- 短期定位与中长期定位：
- 初期：开发原型、技术储备
- 发展期：产品升级，定制技术服务体系
- 成熟期：产品创新、效率提升
技术管理，是通过一系列的方法、制度、流程、工具、理念，使得业务中各环节高效协同在一起，使得技术与业务高度融合，它的结果是生态链的创新，是打造出体验一流的产品和服务。
技术与业务融合篇
-
技术管理的目标：使技术与业务高度融合
- 低成本试错中前进
- 建立数据反馈机制
- 低成本快速试错
- 系统提前布局，建立技术壁垒
- 服从企业大战略，技术也业务深度协同，结合行业发展和技术发展趋势，进行顶层业务设计、技术顶层设计，在拆解成为若干重点项目，进行项目实施
- 对架构设计的要求：柔性，灵活性
- 低成本试错中前进
-
技术于业务融合之道
- 培养懂业务的技术专家
- 技术人员要听得到前线“炮声”
-
技术与业务融合之魂：CTO
- 国内CTO偏重研发管理
- CTO工作成效评估表
技术团队组织架构
这篇内容只是一些非常常规的内容，不再赘述，无论是PMP还是传统的软件工程学科的书籍均包括。
- 引起共鸣的点：
- 行为面试法的运用(BBI)
- 培育技术人才
- 培训制度
- 职业发展体系
- 轮岗制度
- 集训制度
产品研发流程
- 产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷
这部分内容比较常见，不再赘述
- 看板(Kanban)适合哪些技术团队
分析的不错，在和Scrum的对比上清晰表达了观点
-
开发需求堆积如山，怎么破
- 建立以价值为导向的需求管理机制
- 必要性
a . 避免技术团队陷入疲于应付需求的漩涡，做了一堆对业务无帮助的需求
b. 缺乏对业务本身的思考，很难发挥技术应有的价值
c. 价值的量化1帮助确定优先级，2跟踪实际是否达成- 价值有预估，达成有回顾
验证并加减“信用分”
- 建立需求管理的闭环
→a.提交需求价值预估
→b.排期开发价值pk
→c.上线运营价值验证
→d.需求调整价值调整
→a.进入循环 - 自动化测试
- 私有云，走进运维云时代
看上去很美
制度规范
-
技术团队的绩效考核怎么做
- KPI
- OKR
建立职业发展框架
目标→让“菜鸟”成为“尖兵”
我的体会是，让专业的HRBP成为助手，识别乐于分享的人坚持布道，借用更多的外界资源来交流
- 轮岗培养多面手
复合型人才的培养；激励员工，创造职业宽度；优胜劣汰，增强员工的危机感
轮岗制度的合理流程（挺不错的）
文化塑造
略过了——重要但是见仁见智
大数据和技术管理创新
本章节的内容很有吸引力，通过一个真实案例的叙述，阐述了如何系统的建立蕴含了项目整个周期，包括需求管理、开发过程、项目管理、团队管理、开发资源管理以及开发效率等全面的数据视角。
大数据驱动的开发工作平台设计的非常好，值得拜读
移动时代的技术管理
比较浅，略过
系统架构设计
本书以电商系统举例
技术与哲学
“蜂群思维”引入两个观点，系统的民主自治和分布式系统成长
作者结束语:
没有比脚更长的路，没有比人更高的山——汪国真
与君共勉——锅巴GG
Author黄哲铿
读者锅巴GG
虽然这本书的名字有点吓人，但是等我读完，我非常能认同作者的感受。当你把所学、所思、所用和所得都做了一次沉淀，一次总结，的确，你到达了一个巅峰，但是我想，作者在表达的是，这是一个新的起点，又做好了出发的准备吧。希望从现在开始，我也在简书和github天天沉淀，争取早日完成巅峰之旅。 ——
锅巴GG
本书涉猎较光，然而更有价值的是，结合自己经历的实践或者分析业内的一些实际案例来写，非常好的立了一面面镜子，同时还设置了很多对比的身影，读来有很好的参与感。这是我认为本书非常成功的一个方面。 ——
锅巴GG
技术领域的发展趋势
-
互联网+
风口传统企业互联网化
-
传统企业互联网化面临的六大问题
- 战略缺失
- 管理跨界
- 模式僵化
- 人才缺乏
- 体验不佳
- 流量不足
-
移动互联网时代
- 带着体温的终端
- 碎片化
- 地理位置信息
- 真实关系特征
- 屏幕尺寸
正确认识O2O
-
大数据和云服务普及
连接、身份、位置、感应
技术团队定位
- 技术团队的定位问题
- 技术引领，业务驱动，还是互相支撑？
- 短期定位和中长期定位
作为技术领袖，必须是懂得业务的技术专家。深入理解业务和市场，在业务发展的趋势上前瞻性地在技术上提前布局。
根据技术与业务协作的角度，技术团队的定位分为3类:
- 技术引领型
- 业务驱动型
- 互相支撑型
- 短期定位与中长期定位：
- 初期：开发原型、技术储备
- 发展期：产品升级，定制技术服务体系
- 成熟期：产品创新、效率提升
技术管理，是通过一系列的方法、制度、流程、工具、理念，使得业务中各环节高效协同在一起，使得技术与业务高度融合，它的结果是生态链的创新，是打造出体验一流的产品和服务。
技术与业务融合篇
-
技术管理的目标：使技术与业务高度融合
- 低成本试错中前进
- 建立数据反馈机制
- 低成本快速试错
- 系统提前布局，建立技术壁垒
- 服从企业大战略，技术也业务深度协同，结合行业发展和技术发展趋势，进行顶层业务设计、技术顶层设计，在拆解成为若干重点项目，进行项目实施
- 对架构设计的要求：柔性，灵活性
- 低成本试错中前进
-
技术于业务融合之道
- 培养懂业务的技术专家
- 技术人员要听得到前线“炮声”
-
技术与业务融合之魂：CTO
- 国内CTO偏重研发管理
- CTO工作成效评估表
技术团队组织架构
这篇内容只是一些非常常规的内容，不再赘述，无论是PMP还是传统的软件工程学科的书籍均包括。
- 引起共鸣的点：
- 行为面试法的运用(BBI)
- 培育技术人才
- 培训制度
- 职业发展体系
- 轮岗制度
- 集训制度
产品研发流程
- 产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷
这部分内容比较常见，不再赘述
- 看板(Kanban)适合哪些技术团队
分析的不错，在和Scrum的对比上清晰表达了观点
-
开发需求堆积如山，怎么破
- 建立以价值为导向的需求管理机制
- 必要性
a . 避免技术团队陷入疲于应付需求的漩涡，做了一堆对业务无帮助的需求
b. 缺乏对业务本身的思考，很难发挥技术应有的价值
c. 价值的量化1帮助确定优先级，2跟踪实际是否达成- 价值有预估，达成有回顾
验证并加减“信用分”
- 建立需求管理的闭环
→a.提交需求价值预估
→b.排期开发价值pk
→c.上线运营价值验证
→d.需求调整价值调整
→a.进入循环 - 自动化测试
- 私有云，走进运维云时代
看上去很美
制度规范
-
技术团队的绩效考核怎么做
- KPI
- OKR
建立职业发展框架
目标→让“菜鸟”成为“尖兵”
我的体会是，让专业的HRBP成为助手，识别乐于分享的人坚持布道，借用更多的外界资源来交流
- 轮岗培养多面手
复合型人才的培养；激励员工，创造职业宽度；优胜劣汰，增强员工的危机感
轮岗制度的合理流程（挺不错的）
文化塑造
略过了——重要但是见仁见智
大数据和技术管理创新
本章节的内容很有吸引力，通过一个真实案例的叙述，阐述了如何系统的建立蕴含了项目整个周期，包括需求管理、开发过程、项目管理、团队管理、开发资源管理以及开发效率等全面的数据视角。
大数据驱动的开发工作平台设计的非常好，值得拜读
移动时代的技术管理
比较浅，略过
系统架构设计
本书以电商系统举例
技术与哲学
“蜂群思维”引入两个观点，系统的民主自治和分布式系统成长
作者结束语:
没有比脚更长的路，没有比人更高的山——汪国真
与君共勉——锅巴GG
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