商业计划书是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。但是很多老板不会写商业计划书，或是写出来的商业计划书差强人意，效果并不好。

为什么你的商业计划书效果不好呢？

原因大多是出现了以下问题：

1.内容假大空

2.前后没逻辑

3.市场分析不透彻

4.项目优势不突出

5.模式难落地

6.方案难执行

要想写好商业计划书，就要清楚明了投资人想看什么样的商业计划书？

投资人想要的商业计划书要有详尽的市场分析、准确的市场定位、清晰的商业逻辑、吸睛的项目优势、可落地的执行方案、有吸引力的回报预测等。因此，写商业计划书时，尽量从这几方面下手，帮扶计划课程上，周导会为大家详解如何写好一份商业计划书。

商业计划书的五大要素：市场机会、解决方案、盈利规划、公司规划、财务规划。

一、市场机会

关键词：钱很多

商业计划书，首先要描述的就是行业痛点，再通过行业痛点，引出市场规模，通过市场总额以及每年的增长量等数据对比，凸显出你的项目所在的市场空间有多大，从而引发投资人的兴趣。

说的再好，不如有样板企业。大多数人只相信看得见的事，对未发生的事情看不懂、看不上、看不起。所以你的商业计划书还需要告诉他们已经成功的样板企业。

样板企业可以是同行业的标杆，也可以是跨行业的标杆，例如号称中餐领域的麦当劳——真功夫。通过标杆对比，一方面给投资人参照物，另一方面给投资人一种言外之意：那家标杆企业入股的门槛很高了，你错过了它，此时不能再错过我了。

总结：我干的这个事情很赚钱，已经有人在这个领域赚大钱了。这个部分最重要的环节就是样板企业。

二、解决方案

关键词：怎么赚

市场这么大，你如何去拿下这个市场，就是你的解决方案，也就是我们讲的怎么赚，包含用什么产品或服务来赚、产品的定价、渠道销售网络有哪些、推广传播的方式有哪些，以及透过你的方案得到了什么益处？

总结：我发现了一个巨大的机会，我是用这个套路把它搞定的。