企业家朋友小米老师在公号上发了一则员工故事，结果遭到了来自留言的讨伐。

通知好的全体员工在某日要返回上海，结果在约定日期的前一天，有位员工发了请假信息给她，说自己回不来了。

回来的晚，隔离时间往后延迟，上班的时间就要再往后延迟。

小米在文章里说，收到这条短信，她有些不爽。

不是因为请假的问题，而是因为沟通的方式。

底下好多留言都在骂，你有什么不爽的，疫情为大，非让人家冒着生命危险去上班吗？

大概员工也要纳闷，我写的很周全了，为什么还要不爽？

年前我妹妹请假回家，也发了一条信息给老板。

结果老板看到了，故意不回。

我问她，你怎么确定老板看到了？

她说，就是担心她看不到，所以我先发信息说了别的事，她回复“好的”，然后我紧接着说请假的事情，她就不吭声了。

老板为什么这么事儿、这么敏感、这么小气？

应该很少有人会站在老板这一方。

疫情期间，线上沟通变得空前重要。

我们公司，已经至少发生了两次沟通事故了，同事之间，说着说着就急眼了。

线上沟通，看不到对方的情绪，是着急，还是友善。

文字，就是唯一的传达方式。

我觉得这个事情还蛮有意思的。

思考一下：怎么在线上和老板正确的请假？

1、思维上，先不要把老板当敌人，而是当成交易对象。

我们所受的教育，偏向于认为劳资对立。

老板都是资本家，大大的狡猾。

不需要你的时候就说“公司不是搞慈善”，需要你的时候就说“公司是一家”。

而员工都是劳动人民苦出身，是被剥削的那一方，被老板反复压榨剩余价值。

但仔细思考一下，根深蒂固的观念不见得对。

我认识一些创业者，对自己比对员工狠多了，一天工作12小时起。

而且，他们不是利益链的最后一环，他们背后还有投资人。

拥有大笔资本的人，才是那个坐地赚钱的人，尤其资本还是继承的、或者不正当渠道来的。

所有人都是为他们打工。

市场上卖菜的，在进价之上去加价，咱们不能说他剥削了顾客。

企业家购买了员工的时间，在这之上加价赚取自己的利润，咱们也不好直接下定义说是剥削关系。

老板和员工的关系，无非就是老板花钱，找了一群合适的人，跟他一起做赚钱的事。

更接近同志关系。

因此，我从不厚脸皮的和员工说，我们是家人。

根本不是家人。

因为一旦有人不再合适与我们一起做事，就是他离开的时刻。

对家人，应该是不离不弃的。

但是我们也绝对不是敌人，不然，为什么非要在一起做事？

大家都能自由选择。

如果你找工作很难，那么在老板面前，就弱势。

如果人才稀缺，老板就要低下头。

没有强买强卖，只有优势劣势。

2、交易一方违约的时候，应该怎么做？

每一个成熟的老板，心里都有清楚的账单。

我有个朋友，已经变态到这种程度。

每天员工进门，都能看到他们头上顶着的价签。

水电费、房租费、人工费等等，这是他为购买人力付出的成本。

员工交付的是自己的智慧和时间。

但有一天，这个员工说，自己不能如期交付了？

这时候应该怎么做？

我们来看一下开头贴出的两个图。

其实这两位员工已经表示了很好的态度了，但是，不算完美。

首先：不要说这是家人的决定。

咱们俩做买卖，我掏钱了，你不给货，你说你妈反对，这太不成熟了。

尽量表现的像成年人，把自己的理由说清楚：

（1）这个理由应该是无法克服的困难，可以用自己已经付出的努力表达；

（2）最好不要说两个理由以上的理由，不然像是在找理由。

我之前有个下属很会说明请假理由。

跟我说，父亲70多岁了，来京治病，教了几次挂号，他都学不会，所以要请假一下午，陪着去看病。

看完他的请假理由，我觉得我有义务让他休假。

他用很简单的词就告诉我，他尽量不请假了，但是客观现实不允许。

在网上见过一个请假是：有亲戚来北京，要去接站。

这种陈述留出的空间太大了：亲戚来北京，一定要接吗？约个车去接不行吗？每个亲戚来北京都要去接吗？

每个人对亲戚的定义都不一样，所以不要给人留下疑问的空间。

第一个请假条里：

路段封路，像是听说的，没有给出努力确认的信息。室友是武汉的，更扯了，人家过年都没有回家，这隔离期都过了多少天了。

其次：不要临时通知。

临时说就有不妥当的风险，还是个通知。

通知是什么意思？

我已经这么定了，你看着办吧。

能提前说，要提前说；

来不及提前说的，要用商量的语气。

第一个请假条，用了商量两个字，但不是商量的语气。

这一点我妹妹做的挺好的。

您看行吗？就是商量。

老板都有臭毛病，不喜欢别人替自己做决定。

他们长期养成的习惯就是：我说了算。

所以“您看行吗”，这几个字是在让渡决定权。

另外三个字效果就很差，叫做“望谅解”。

这三个字很客气，但是不好使，因为不仅没有给对方决定的权利，而且还给了对方谅解的义务。

3、给出承诺。

应该按时交货的，但是交不了了，这时候应该给出承诺。

你打算怎么弥补这个不按时？

给出承诺，对方会更舒服。

你可能要问，这员工给出承诺了呀？不是说了工作不会耽误么。

但这个承诺，会让有些老板很恼火。

其他员工，都是正常到岗拿工资。

一个不正常到岗的，但是说自己会按时干活，要不要给他开工资？

老板一想到钱，就会变得很烦。

所以作为员工，给出的承诺不仅仅要有工作如何安排，还要说清楚什么时候到岗，不要大概。

4、其他加分项。

我问过许多老板，他们都说，能理解员工请假。

他们讨厌的是，你不来上班，他还要掏钱。

没人喜欢吃亏。

法律规定的，就认了，法律没有强制规定的亏，他们是一点都不想吃。

我一直和员工强调，不允许请假说，回家办公。

如果想请假，就直接走请假。

因为一来我不知道你回家办公不办公，二来，大家都在这里办公，对其他人不公平，三来，一旦允许回家办公，就会有更多同事提出请求，导致后面我增加很多判断的成本。

在成熟的线上工作模式被探索出来之前，咱们都要在公司办公。

站在对方的角度思考，请假的时候就会想出很多加分项。

所以在和领导请假的时候，可以表达说：

知道公司这段时间很忙，不好意思，添麻烦了；

我最近请假确实有点多，工资该扣除的扣除，工作我也尽量不耽误；

这些，都会让人很舒服的。

所以最后，我们来修改一下上述两则请假条。

第一个改为：

领导，非常抱歉临时跟您说请假的事儿。

刚刚确认到我们家这边的路段封路了，不让通行。我这边也比较着急，沟通之后给的回复是，最快也要n天之后通行，我这边进一步沟通，如果能提前，立刻给您消息。

我会把工作都安排好的，想着先跟您汇报一下，我这边要完n天回到上海，您看行吗？

第二个改为：

领导，有个事儿想和您商量一下，这几天肺炎疫情越来越厉害，春运人多混乱，我本来买了今晚的火车票回家，但是现在忽然得知有个机会，可以乘坐同乡的车一起回去。他们最晚可以等我到下午4点，需要我提前两个小时早走，您看行吗？

如果可以的话，我一定把所有工作都做完再走，路上有什么工作，您可以随时通知我，我随身携带电脑。