朋友和我讨论了一个关于职场中对等的事情，他说，职位很重要，因为职位决定了地位。如果没有对应的职位，工作起来会有一种不对等的感觉。如果地位不对等，很多人都不接受对话。

其实，我挺理解他的想法的。但，只能是理解，不能认同。

刚毕业的时候，进入了一家外资公司，在公里，大家除了自己的中文名字外，还有英文名字，在那里工作的多年时间，我们都以英文名字称呼对方，包括大老板，直呼其名。可能正是这样的环境，让我在一开始，就没有很明显的层级感。

记得第一次给客户做方案的时候，同事给了我一份标准工作流程，说工作是要按流程进行的。

在ppt中插入图片的时候，同事告诉我，专业的调整方式不是随意拉伸，而是等比例放大。

当我写第一份brief的时候，同事告诉我，每一个节点都要说明清楚。

我被告知，在deadline之前是一定要完成工作的。

他们告诉我，这叫专业。

不能忘记的是第一次在公司做方案试讲的时候，我那蚊子般的声音，不自信的表情，一问卡三下的回答被大老板拍着桌子轰下台来，被问到:你中午没吃饭吗？有气没力的。你这么不专业，怎么可能说服客户？

我错失了一次给客户讲方案的机会，因为我不够专业。

第一个上级是个香港人，不知道为什么，他脑袋里总是有一堆的为什么。我做的所有方案到了他那里，总有一堆的why在等着我。经常被问到有一种被逼想上吊的感觉，如果眼神可以杀人，我估计他已经被我暗杀多次。

为了避免一堆的为什么，我开始问自己为什么，问同事为什么，问合作伙伴为什么，他们都被我烦到不行。

直到有一天，客户问我，你很专业呀，你是到过那个地方去实地考察吧，不然怎么能对周边的地理信息那么了解？我开始体会到专业是可以被认同的。

直到有一天，当我自信满满的给客户讲完一个方案，客户当场就确定时候，我知道自信是可以感染别人的。

行业里混迹了几年后，一个同行在请我去给他们的新同事讲方案制作时，拿着我的新名片说不仅人专业了，名片也变得漂亮了。

到第二家公司，除了英文名字外，同事之间也用老师做尊称。

有一次办产品发布会，失败了。在做总结的时候，有气无力小心翼翼的样子被当时的领导骂了个爽快。他问我:你的专业去哪里了？你都对产品没有自信，销售怎么相信你？客户怎么会来？

不知道是不是被骂之后就又清醒了，重新打起精神，后面再办的场次基本逢场就爆。

有一次，要去找个部委做一个项目合作。我心里的确胆怯，不知道那么大的领导是否会接待我。以前也没干过这个事情。

做完项目方案后，自己给自己讲了若干遍，直到把自己完全说服，回答了自己若干为什么之后才给对方发过去。办事的人员打来电话，问了一堆的问题，在得到一一回答后说会帮我发给相关领导试试。

意外的是，对方竟然回电话了，而且竟然还电话沟通了一小时。后来才知道，那是他看过最有说服力的方案，而且他的工作人员说我很专业也很有感染力，于是他很感兴趣，然后极力促成了一次相当有意义的合作。

那些时候，我也都只是小小的办事员而已。

到第三家公司的时候，按照我原来的习惯，第一次给一位总打电话就直呼其名，同事告诉我要叫职务名称，可简称总或经理。坦率的说，对于这样的称呼方式，我会潜意识里有一种层级感。每次逼着自己去这样称呼对方的时候就想笑。后来也渐渐习惯，不过是个代号。

但骨子里的层级感依然不是那么强烈，一直认为只要足够专业，无论职位是总还是专员，都是对等的。

所以，我坚持干一件事情，就是让自己在自己工作的领域里快速的专业起来。

有同事在工作沟通的时候和我说，我不敢和某总说，他说要这么办，我就只能这么办。

当然，时间紧迫的情况下先执行。但如果平常呢？

我特别想问，你的意见是什么呢？你有自己的见解吗？你问过为什么吗？如果都没有，那你的确只能按他的意见办，因为你不专业，你们没法对等。

对等，和职位有关系吗？当然有，也必须有。不然怎么会有领导对话的产生？但必须有职位吗？也不尽然。当你没有职位的时候你还有什么？你有专业吗？如果你不够专业，那你够敬业吗？你够自信，你够热情吗？如果都没有，何来的对等？何来的抱怨只能这样？

有供应商曾和我说，只要不赔钱，都愿意与我合作。我问为什么，他们说，因为他们在合作的时候也会有选择，要么有利润，要么有收获（品牌、标杆案例...），不外乎就是价值在哪儿。在这些合作中，他们能学到对他们成长或发展有帮助的东西，能应用到其它企业，利润就可以适当减少。

对等，在职场中，是合作双方的价值感，是思维方式的一致感，是彼此的认同感，当彼此的价值相当，彼此都认同的时候，才是真的对等。

所以，努力让自己变得有价值才是最重要的。

送给今天过生日的自己

2016.12.02