2025-12-02 致良知-关于企业节省开支的小故事

反思今天的言行是否还有其他的可能性

关于前几日给股东的妹妹降工资的事情,今天老板叫我去询问降工资的原因,我絮絮叨叨的将三个最拿得出手的理由讲出来。

第一:公司日益逐渐减少的利润率是事实

第二:自去年公司大裁员以来,财务的工作量已经减少了三分之二,目前的工作及其的轻松,而工资一直不变,这是人效上的不合理

第三:由于最初开公司的时候没有谈好具体的企业服务费用,两年后才知道要付财务家的公司5600元,因为这两年我们大家一直以为财务的工资已经包括企业服务费,那么既然两个费用是分开的,那么财务的工资也要有所调整才是。

看起开我像一个机器人,事无巨细,老板像是在问AI,我真的只能做机器人吗?

那么在我反复问自己是否问心无愧的时候,得到的回答都是肯定的,所以我想在这件事上面老板也不好强迫我改变决定。值得关注的是,当我在桌上跟他对话的时候,由于太激动,我的手尽然是发抖的,说实话并不是我紧张或者是害怕什么的,是因为感受到了即将面临的冲突挑战,我的身体在本能的做出警告,要么打,要么逃。

如此不冷静的状态,一直是我多年的心病,原因是对于冲突的过激反应,从小我就很害怕跟他人起冲突,害怕自己语无伦次,害怕自己控制不住愤怒到顶点的情绪,直接上手打人或者骂一些很难听的话语,我明白自己在绝对冲动的时候真的会说一些非常不理智的话,因为过去的经历告诉我,事后想起会后悔莫及。那么还有另一种可能性就是逃,跑路。在这成长的漫漫30年来,我经常梦到自己被子弹追,自己跑的非常快,但是还是会被打到脚踝,纵使梦里的我健步如飞。我知道这是一种潜力,冲向光明的热情,追求和平和自由的渴望,却从未有一次是停下来与追打我的人做面对面的斗争,我希望有那么一次梦,让我停下脚步,直面恐惧。

那么在即将面临冲突的时候,我会本能的发抖是因为以往的习惯,打或者逃,深知都不能在此刻用上,我必须正面对抗。

然而在今天我发现自己控制不住的手心发抖,这是不是可以通过冥想去改善呢?是不是多次冥想后我能看清自己的本性,能够冷静的处理冲突呢?其实这次降薪对我来说,除了给公司减少开支以外,还很想知道老板会如何出招?直接让自己亲戚辞职?还是在以后的工作中给我穿小鞋?因为感觉自己我心光明,后者是不必慌张的,最坏的结果不就是将我换成他亲戚吗?当然这个可能性将老板置于很自私小气的角色,但这不是在设想吗?如果真的这样,对我来说也是一次挑战,如果离开这个安逸的工作环境,我一年来的学习积累是否即将有实践的机会,我很兴奋很期待即将遇到很多陌生的可能,即将面临很多不熟悉的商业模式,真的很期待。那么冥冥之中我也在推进这个可能性,如果他选择妥协,接受我开的薪水,那这是为公司减少开支的结果,也是我阳谋里面的直接结果。如果他退一步,将自己的亲戚撤出公司,那么虽说我的工作会加多,但还处于自己能够接受的范围,那么此为公司减少开支最完美的一步-裁人。我想任何开工资的人都会为此而喝彩。如果他进一步行使自己老板的权威,让我出局,这不也是我所期待的吗?显然这三种结果都是能够接受的。

不说假设的事,现实的结果是什么呢?老板因为我的笃定和坚持,同意了降薪策略,但这次降下来的额度,他直接从另一个分公司那里给他亲戚加上了。也就是说,他亲戚的工资收入不变,仅仅是支付的抬头有所不同罢了。

仔细想想,对于他来说,这是60年的经商智慧的结晶。如果欣然接受一个下属对自己亲人的薪资打压,那么他在我们面前的威严何在?那么他在他家族里的威望何在?自己的人被自己雇佣的管理员降薪,而自己作为股东却不护犊子,如何能在众亲朋好友面前服众?那么在我面前,他认为只要我坚定自己的立场,为了公司的降本增效,他会答应我的策略。但是在他的家族面前,他必须保证自己的权力威望,那么找一个理由在其他账户给自己人加薪是必然的。我高看了一个50多岁的生意人的面子(以为他会拍桌子骂人),也低估了他维持自己权力的手段和智慧。出的每一拳都像水一样柔软,并没有针对任何人,但是决不会让自己的利益受损。这便是面子的升级版,也是处理冲突多年的老手所出招的模样。

我刚刚还在想,在写这个文字之前,是不是我的回答有问题?大家的目的不就是降本增效吗?为什么最后是拆东墙补西墙?回想起他询问我的一句话,是否公司决定大规模的改革人事制度,以此达到降低开支的效果,我的回答是否定的。之后细细回想,这句话有两重意思,他是真的没有办法跟亲戚交代,需要我讲出一个合理的理由帮他搪塞。另外一个目的,就是他在试探我对降本增效的举动有哪些?是否是针对他的人,是否真的存在工作量大量减少导致一定要降薪的事情?其实事实是,其他的岗位已经是最优化的模式了,唯一没有动且有顾虑的不就是他的亲戚这个岗位吗?如果此人不是老板的人,我会毫不犹豫的选择裁掉。每一个公司都是一个生态系统,每一步决策都暗流涌动,是多方博弈的结果。补充一点,因为公司不是一个股东,而是4个,所以股东之间的权力博弈,有时候需要我们这些二级管理者的进言,坚守原则,甚至主动对人员优胜劣汰,来达到企业内部的权力均衡。

我不是喜欢这些打太极的日常,而是这样的打法让我能更加看见人性的复杂,对了,还有‘有趣’。高手下棋往往不是一招致命,而是徐徐图之,在合作伙伴对于共同的事业完全没有价值的时候,便是一招收割的最佳时期,那么平日里最多的是平衡,也就跟打太极差不多的意思,为什么太极图是一阴一阳,相互拥抱,此乃任何事件,任何人,任何企业,内部都有阴阳两面,并非绝对的对立,他们会时而和谐时而斗争时而转换身份,只有两股力量平衡交替,注意是交替,也就是说永远都在动在变化,那么万事万物才能是原本的模样。

我的小宇宙里面,今天的言行确实让自己不是很满意,首先是对冲突的敏感反应,缺乏冷静的肢体动作。其次是我的论点,并不是很犀利,因为当时我的世界里仅仅有自己的相,没有客观和中庸的表达,可以这样理解,说服力不强,但是优点是很笃定。那也是因为我问过了良知,确实问心无愧,在上级面前不卑不亢,这次做的还不错。且接下来的方向就是训练冷静,对吗?

冷静能带来的好处是,我必须正视这是一次对话和沟通,应该你一言我一句,应该有问有答,我不能做一个只会回答问题的机器,而是偶尔主动提问,让对方进行思考,而不是追着我找答案。

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