标题：工作需要惊喜
上午十一点临时接到会议通知，本来在九点四十分决定取消的会议，现在定于下午三点半召开。通知者强调会议重要，不得缺席，每个人都要发言。于是，我在三点提前到会，签到并且在前排坐下，以示重视。因为会议主题是工作研讨会，比一般的事务会议应该更加干货，更有了期待。
随着开会时间的临近，会场人员慢慢多了起来。大家纷纷挑了边上的座位坐下，不敢靠近主席台。会议组织者不断督促大家调整座位，慢慢我周边座位都坐满了。大家都是临时接到会议通知，没有准备发言稿，不打算在前面发言。
开会时，会议主持人定调要求大家，多讲积极建设性的意见和建议，不要重复往年一直提到的“事多、人少、车少、力量不足”的问题。大家开动脑筋，不能简单摊困难，就要换个说法讲困难了。
与会者按照顺时间顺序依次发言，发言的内容各有不同，积极呈现每岗位现有的工作内容，展现了日常工作攻坚克难的精神，细致讲述不怕难的心态以及处置困难的办法。
我的发言也按照会议的要求，将讲述的内容做了调整，不赤裸裸直陈困难和挑战，而是以现有岗位的工作状态作为铺垫，讲述工作各种细节上的困难，提出需要上级予以解决的七点实际困难。
会场就产生了神奇的化学反应。发言人讲得起劲，领导听得高兴。发言人讲述自己穷尽办法干工作，也有自身岗位难以克服的困难。领导对此仔细做记录，频频点头肯定、回应。
其实，我们发言所讲的内容还是事多、人少、车少、力量不足的问题，只是变换了讲述的形式。而这点变化，虽然换汤不换药，但是能给领导带来惊喜，为实际工作的困难带来解决的契机，何乐而不为呢？
