标题:工作需要惊喜
上午十一点临时接到会议通知,本来在九点四十分决定取消的会议,现在定于下午三点半召开。通知者强调会议重要,不得缺席,每个人都要发言。于是,我在三点提前到会,签到并且在前排坐下,以示重视。因为会议主题是工作研讨会,比一般的事务会议应该更加干货,更有了期待。
随着开会时间的临近,会场人员慢慢多了起来。大家纷纷挑了边上的座位坐下,不敢靠近主席台。会议组织者不断督促大家调整座位,慢慢我周边座位都坐满了。大家都是临时接到会议通知,没有准备发言稿,不打算在前面发言。
开会时,会议主持人定调要求大家,多讲积极建设性的意见和建议,不要重复往年一直提到的“事多、人少、车少、力量不足”的问题。大家开动脑筋,不能简单摊困难,就要换个说法讲困难了。
与会者按照顺时间顺序依次发言,发言的内容各有不同,积极呈现每岗位现有的工作内容,展现了日常工作攻坚克难的精神,细致讲述不怕难的心态以及处置困难的办法。
我的发言也按照会议的要求,将讲述的内容做了调整,不赤裸裸直陈困难和挑战,而是以现有岗位的工作状态作为铺垫,讲述工作各种细节上的困难,提出需要上级予以解决的七点实际困难。
会场就产生了神奇的化学反应。发言人讲得起劲,领导听得高兴。发言人讲述自己穷尽办法干工作,也有自身岗位难以克服的困难。领导对此仔细做记录,频频点头肯定、回应。
其实,我们发言所讲的内容还是事多、人少、车少、力量不足的问题,只是变换了讲述的形式。而这点变化,虽然换汤不换药,但是能给领导带来惊喜,为实际工作的困难带来解决的契机,何乐而不为呢?