书籍名称：
《刘润5分钟商学院•工具篇》
阅读内容：
战略工具1
阅读目的：
用已有模型，做最优选择；以全局之眼，应对变化。
阅读感受：
第一次发现，策略原来有这么多工具可用，而不是“凭感觉、靠运气”。学会使用战略工具，让胜算更大，才能走得更远。三分靠大势，七分靠策略。
第一次接触的概念：
1、MECE法则：透过结构看世界。逻辑层次不清晰，会导致思维混乱。分析问题时，把整体层层分解为要素的过程中，要遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层要素之间“不重叠，不遗漏”。MECE法则是结构化思维的基本功。训练MECE法则时，要注意三个心法：谨记分解目的、避免层次混淆、借鉴成熟模型。
2、波特五力模型：五种竞争作用力。每家公司都同时受到五种竞争作用力的影响。除直接竞争对手外，顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品，都会影响公司的发展。认真分析这些作用力的强弱将有助于公司制定相应的竞争策略，获得有利的市场地位。
下一步行动：
1、用MECE法则，试分析早餐市场消费群体。
2、用波特五力模型，分析早餐市场竞争作用力，并找出应对方法（开拓新领域）。
每日一句：
工具都可以直接拿来用，而不需要像制造汽车那样，重新发明轮子。
