项目成本管理重点关注项目过程中的各类成本，包括时间成本、资源成本（人力资源、设备资源等）等等。项目成本对项目的进度及决策产生着最直接的影响，所以在项目管理中，要有系统的方法来评估、监控、管理项目的成本，确保项目最终在成本范围内完成。
成本可以分为多种类型：
➢ 固定成本和变动成本；
➢ 直接成本和间接成本；
➢ 机会成本、边际成本和沉没成本；
项目管理中对成本管理总结了一套专门的方法论，包括如下几个方面：
1、规划成本：制定项目成本的有关政策、程序和文档，在整个项目中为项目成本管理提供指南和方向。
2、估算成本：估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，作用是确定完成项目工作所需的成本数额。在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。估算时，应该将向项目收费的全部资源考虑进去，估算结果可以在活动层级呈现，也可以以汇总形式呈现。
3、制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。项目预算包括项目全部资金，而成本基准是经过批准、且按时间段分配的项目预算，不包括管理储备。管理储备用于应对未知-未知风险，使用需要高层批准。
4、控制成本：监督项目状态，更新项目成本，管理成本基准变更。作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。在成本控制中，重点分析资金支出与相应完成的工作之间的关系，否则单纯监督资金的支出没有什么意义，最多只能不超出资金限额。有效成本控制的关键在于，对成本基准及其变更进行管理。
成本管理是项目管理过程中最重要的一部分，项目的目标是为了盈利，如果对成本管理不好，会导致项目超出成本的情况。项目经理的责任是在项目成本管理过程中及时做好预算、监控、调整，将成本控制在可控范围内。
