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做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出精细的开发周期，若这两点明确不清晰，开发节奏混乱，�不但拖累团队还会拖垮产品。
在明确了当前版本要开发什么内容，产品经理接下来主要做两件事，一是对需求池的管理，二是对当前开发任务的追踪，开发团队人员之间协作上的协调工作等。再说具体内容之前，我先请大家看下面的一幅图，做不好产品版本规划，我们会面临哪些问题。
从上图中我们可以看出，若对当前版本没有明确的规划，老板认为开发团队能力不足或不用心，就会想各种提升开发效率的方法，来对开发团队肃整，恰恰这是开发团队成员最反感的。开发人员也会相互指责，或怀疑他人能力等各个方面。若没有明确的版本规划，在开发过程中团队成员的精力是分散的、混乱的。需求可能会无可限制的提，功能会反复修改，修改到最后依然不尽人意，辛苦的劳作，看不到丰收，所以产品经理做好版本规划显得十分重要。
那么如何做好版本规划，在这里主要说说个人经验，过程中如果有问题，也非常欢迎指正。
做版本规划，其实是一个需求管理的过程，上篇文章中我也提及到需求是通过人与场景来产生的。对于需求管理产品经理一定要做好自己的需求池，在需求池里面也要做好明细的分类，比如哪些是功能上的需求、哪些是交互上面的需求、哪些是运营上面的需求，而哪些需求又是自己或运营人员突然提出的灵感需求，只是这个需求还不适合下个版本，它可能在我们产品的爆发期阶段真正实用，所以对需求也要做好相应的标注。
需求管理的工具非常多，excel、X-mind、trello 、oBridge、禅道等等，工具不推荐�过于的去研究，只要是适合自己的都是好的工具。
对需求池里面的内容做了明细的划分，就需要对需求进行相应的管理了，管理需求我觉的首先是要界定清楚，不是接下来要做什么，而是不做什么。比如一个对我们用户群体、实用习惯、产品定位明显有冲突的功能甚至公司内部都没有多余资源支持来开发这个功能，那我们就该去考虑怎么规避，而不应该想办法让公司从外部配置这个用不上的资源了。有句话说的非常好，用自己没有钱去买自己并不需要的东西，只是为了给那些其实并不在乎他们的邻居留下深刻的印象。管理需求我们应该将注意力真正投入到有把握、对公司有价值的、在阶段时间内对改善公司的业务指标真正有意义的事情上。
管理需求除了产品经理需要具备扎实的专业技能外，更多的是要去研究我们的用户群体，尽可能融入到他们的生活当中，去验证自己的想法，发掘新的需求，洞察未来趋势，同时每天应花费半个小时以上的时间不但要去体验自己的产品更要去体验竞品，不断的去比较，以此来加深理解，做出下个版本的调整计划。
再完整考虑再周详的版本规划，也总有会被打破或突然被放弃的时候，有可能是行业发展的原因， 老板的一次突然拍脑袋，或自己能力不足等更多的一些因素。
作者马珍毅，现居江苏无锡，是一家创业公司的互联网金融产品经理，热衷于需求分析、产品设计，用户增长、商业分析，数据挖掘、项目管理、品牌战略、产品运营和市场营销。希望通过个人的知识分享能与更多的产品经理奋勉同行，共同成长！
本文首发于个人微信公众号产品精益讲堂（yichenxs），作者个人微信，yichenbz,个人网站需求分析研习社，QQ交流群：489899046
