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一个产品能够活下去，是靠产品本身提供价值造福用户，才愿意买单。继而循环自给自足持。当今大多数产品本身具有价值，类似小工具产品天气，翻译，汇率计算机等，较大如地图，阅读等。但却无合适盈利点，值得自掏腰包维持存活。想要持久便需不断收集产品盈利模式，发现深处可能。
罗胖子跨年演讲说：当下属于动车组，而非火车组，每节车厢都是动力的源泉而非车头的拖拽。当下各行各业基本都巨头互联网公司垄断，手机上的应用换来使去不过是几家公司轮换切换，创业泡沫早在2016年被打破，倒闭死掉的互联网公司和前扑后涌挤进来的一样多。
如果大功能大平台都被大公司做绝了，那么小公司小功能该如何夹缝中生存？
自我想到的收费模式有两种：
1.平台性软件，ToC前期需投入大量的人力物力宣传补贴，且用户免费使用，只得在积累一定用户量时才考虑变现。方式有：广告，增值服务等；
2.功能性软件，ToB前期需要投入大量的技术开发完善产品功能，打包销售给企业或相关组织。除投入技术开发外，由于地理区域限制，ToB产品更依靠当地代理商互推，发展代理商模式。秉承要想利己先利人，想要产品活下去，需要补贴扶持各地代理商，能够从代理中产生收益，因为产品存活下来，互帮互助良性循环。
例如：滴滴打车前期司机依靠滴滴大额度补贴赚钱，同时烧钱优惠券等活动给用户，可说靠一个端钱财扶持ToB， ToC的开销，逐渐积累用户养成习惯，使得司机产生良好收益并愿意继续做下去。 这个大前提是要有像滴滴坐拥巨大融资。
若作为小公司企业，又该如何办呢？因为没有技术所以用户少，用户少更无法赚取收益，无钱支撑再一轮的折腾，纵观全国全世界，更多是小企业小公司，在夹缝中又该如何往上发展，寻找到自我生存之路呢？
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同样的疑惑细分到公司产品经理或产品总监责任上：继续打磨精进不赚钱烧钱，但是一个好工具的ToC产品；同时肩负着公司指标压力，指标目标仅是自给自足养活技术产品部皆可。 如何靠一个小技术部一个小产品部，做出能够自给自足的产品，或者哪种模式的产品适合做？
1.相信产品继续耐心打磨，迎合用户习惯，经历漫长周期积累用户量，在考虑广告变现或增值服务等。
2.跟随潮流趋势，开发新产品，甚至与原产品无关联只要能快速挣钱。例如最近火热的小程序，头脑王者，冲顶大会，青蛙旅行等，迅速抓住市场热点，吸引大众注意力能够和支付产生挂钩的小游戏类型，是否可比日常产品收益更快。
但一个小游戏生命周期之短，即使家喻户晓的王者荣耀也逐渐低迷，被竞争超越，新国民游戏层出不穷用户应接不暇。2017年流行的全民吃鸡，恋与制作人，青蛙旅行，跳一跳...不知2018过完又会是哪番场景？花落谁家？
无论是选择开发技术产品，或平台服务产品；产品种类是服务工具，或游戏；需要不断决策，预测取舍，外加坚信打磨。要么工匠精神持之以恒；要么专研市场热点，深入用户心理小步快跑，持续迭代，可能幸运的赶上一波狂热潮后，赚个满桶金便够维持继续走下去。但也有可能抓不到热点，同时也丧失打磨产品时间，两头空。
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分析到此，作为一个公司考虑一个团队的存货，相比个人更是每日每时取舍不断，如坐针毡。所以老板如此不容易同时也要与员工斗智斗勇，一人上心，尾大不调更忧愁？
作为员工为自身惆怅不断深挖，最后竟得到一句“老板真是太难了”
换种思考，想得到几多成就财富，便要付出和承受几多压力，做出几多决策判断；有时一件事必须说出个结果，清晰方向目的如何做，不能模棱两可。否则上梁不直下梁歪。作为个体随着年纪职责上升，也不再会像身处基层，简单直接目标明确闷头干。
通篇文章写满当下自我疑惑好奇，持续不断自我分析也没能为问题得出所以然，希望阅读到此有经历或经验的朋友们，能说出看法观念。
默默叨念着：大头垄断小企业如何存活？众多压力决策如何取舍和判断？.....
我是糕小糕，在这里为你分享感性的人文美学，和理性的实用干货。正所谓：书宜杂读，业宜精钻
你知道吗，你的赞，会让我欣喜若狂
